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話したネタ CTOの1日ってどんな感じですか？コードは書きますか？ 会社の経営戦略と人事制度（等級制度）との関連 等級（グレード）ダウンってありえる？ 報酬はどのように決定しているのか？ 技術力評価制度はどのような全体像・プロセスなのか？ 評価のすり合わせは、なぜ実施するのか？ 評価者2人はどのように選定しているのか？ 定量的な評価を最初になぜ導入したのか？ 人の給料を決めたくない 評価制度とグレードの昇給ってどういう相関？ 技術力評価制度の社内の満足感はどうか？ 自分の成長につながるフィードバックをもらえるのが大事 評価する側にも学びが多い Voyageグループでは開発チームごとに色を出して良い 全社での技術ガイドラインはあるのか？ ない、事業特性と技術特性を考慮して決める 流行りで技術選定しない 好きな技術をねじ込んでくる機会はあっていい 新しい技術を浸透するための勉強会などは自主的に発生する？ 今までの延長業務でも、新しい技術を学び選択肢を増やす グレードを上げる判断基準は何か？ CCFB(360度評価)の評価項目は何か？ AmazonのLeadership Principle エンジニア職種以外に技術力評価制度を応用可能か？ (技術力評価制度の)全体振り返りはどのようにやっているのか？ 次に活かすTry項目はどのように決定するのか？ 評価制度も自分たちでエンジニアリングしていく 新卒・中途採用はどのように改善したのか？ 中途向けの面接の同席から始めた 評価会を通じて、採用スキルが上がる どのタイミングで、面接の同席を辞めたのか？ 最悪な状況を理解して、そこさえならなければやり方を任せる 採用における最低のラインとは何か？ 新卒研修をどのように変えていったのか？ 新卒入社研修を結果的になくした チームとして、新卒を受け入れて育てられるスキル0 アジャイル戦略室では何をしたのか？ アジャイルは思想 振り返りの文化を根付かせる 振り返りでよく話す人、あまり話さない人 インターンシップ面白すぎでは？どのように決めているのか？ いかにインターンで、学生向けに目立つか？ 講義をしっかりすることで学生に訴求した エンジニア募集中 2019