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話したネタ RSGT での講演 “A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces” 入隊して分かった組織の大きな課題 スクワッド・プラトゥーン・カンパニー Reactive to Proactive 各部隊のリーダーシップレベルを変えるために実施した3つのこと (訂正：途中で、ダニエル・ピンクの Management 3.0 とiwashiが発していますが誤りで、 Motivation 3.0 が正しいです) 明確さを与えること・心理的安全性を確保すること・能力を高めること Trello のカンバンによる透明性の確保 計画を立てるスパンの短さ クネヴィンフレームワークの応用 1日2回のデイリースタンドアップ 短すぎる締め切り（締め切り＝今すぐ / right now） ウクライナの募金先(NHKのまとめ)