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話したネタ 書籍『Noを伝える技術』について なぜ「No」と言うのは難しいのか 「Yes」と言うほうが楽な理由と説明責任 「断る」ことを通じて信頼関係を築く方法 「1日くらいでできるからやっちゃおう」というアンチパターン 優れたプロダクトマネージャーは断るのが上手い 要望を機能単位ではなく「Why」で掘り下げる 「No」の分解（今ではない、この方法ではない、このプロダクトではない） プロダクトビジョンと「ブレない軸」 プロダクトビジョンの作り方 勇気よりも大切な3要素（軸・信頼・伝え方） リモートワークのテキストコミュニケーションにおける「No」の伝え方 akiさんにとってのプロダクトマネジメントとは？