Juhtimisblogi "juhtimiskvaliteet On Konkurentsieelis"

Mõned nädalad tagasi kutsus MTÜ SpordiSelts eestvedaja Andres Roosma mind oma üldkogule rääkima sportlikust elustiilist ja üldse sportlaslikust hingest laiemalt. "Usun siiralt, et kestvussport on hea metafoor ükskõik, milliste suurt pingutust nõudvate asjade edukale ärategemisele elus. Ma arvan, et meil kõigil on 'oma maratonid' läbida, kui nii võib öelda. Ja usun, et sellest on õppida nii mõndagi, et olla elus laiemalt edukas." Kuulake ikka ...

Seekord on minu vestluskaaslaseks erakordselt särtsakas ja kõrge energiatasemega bikinifitnessi profisportlasena maailma tippu tõusnud Egle Eller-Nabi. Tema viimase viie aasta jooksul saavutatud tulemused on aukartustäratavad. IFBB Bikini Pro fitnessist Egle Eller-Nabi võitis paar aastat tagasi profikaardi ning oli sel sügisel esimese Eesti sportlasena maailma mainekaimal profivõistlusel Mr. Olympia tippudega mõõtu võtmas. "Olin puhkusereisil Las Vegases, kohas, kus sai esitada oma suurimaid soove, et nad täide läheks — soovisin, et saaksin aasta jooksul profikaardi! See tundus nii utoopiline sel hetkel; ma isegi ei kujutanud ette, mida ma selleks tegema pean või kus ma selle võiksin välja teenida. Aga ma lasin selle unistuse lendu! See jäi mind sellest ajast kummitama, võiks öelda isegi, et sellest sai minu kinnisidee. Ja nii uskumatu kui see ka ei tundu, ma võitsingi profikaardi!” — Egle Eller-Nabi Kuulake kindlasti ...

Minu vestluskaaslaseks on Fontese pikaajaline partner ja juhtide arengunõustaja-mentor Piret Jamnes. Pireti rohkem kui 15-aastane kogemus juhtide hindamise ja arendamise valdkonnas on suurepärane alus arutamaks Eesti juhtide professionaalsuse üle. "Professionaalsus juhtimises kätkeb endas nii vaimse võimekuse teatud taset, piisavat juhtimiskogemust ja seeläbi omandatud “juhi tööriistakasti” kui ka isiksuslikku küpsust, et ennast ja tiimikaaslasi teadlikult juhtida.” - Piret Jamnes Kuulake ikka ...

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Aasta Ettevõte 2016 nominendi, 150-töötajaga tarkvaraarendusfirma Proekspert eestvedaja Marko Sverdlik. Vestleme sellest, kuidas ca kolm aastat tagasi otsustas Proekspert elu pea peale keerata ning juurutada juhtideta ettevõtte toimimispõhimõtted. Tänaseks on Proeksperdi näol tegemist juba kolm aastat "juhtideta" toiminud organisatsiooniga, kus puuduvad traditsioonilises mõttes ülemused – kasutatakse nn boss-less organisatsiooni toimimismudelit. See ei tähenda, et juhtimist üldse ei eksisteeri või et tegemist oleks teatud sorti kaosega; järgitakse tänaseks maailmas kõlapinda leidnud holakraatia juhtimisstiili põhimõtteid. “Me oleme pööranud juhtimispüramiidi pea peale, st Proeksperdis annavad oma osa ettevõtte juhtimisse kõik töötajad – igaühel on võimalus sõna sekka öelda ning ettevõtet arendada ja parendada. Oluline on, et kõikidel on võimalus võtta initsiatiivi, üksteisele toetuda ja rääkida asjadest nii nagu asjad on, kartmata, et keegi hakkaks kasutama juhi rolliga

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on käesoleva aasta Eesti parimaks koolitajaks tituleeritud Kaido Pajumaa. Kaido hakkas ca kümmekond aastat tagasi endalt küsima, mida ta tegelikult oma elult soovib ja kas senised valikud on teda õnnelikuks teinud; kas tema tolleaegsed motiivid ja motivaatorid olid end õigustanud ning tema elu soovitud suunas viinud? Sellega sukeldus ta sügavale enesearengu ja -juhtimise maailma. Mõni aeg hiljem viis ta enesearengu koolitused ka ettevõtetesse, aidates meeskonnatöö parandamise, inimese-keskse juhtimise ja enesemotiveerimise oskuste kaudu inimestel oma tööst rohkem rõõmu tunda ja seeläbi ka paremaid tulemusi saavutada. “Juhtimine tähendab oma inimeste sisemiste vajaduste välja selgitamist ja nendega teadlikku tegelemist, et luua inimestes tunne, et nad tahavad seda tööd teha, selles ettevõttes ja just selle juhi alluvuses. Kui juht võtab südames selle idee omaks - et mis iganes on vajalik selleks, et need inimesed tunneksid, et nad tahavad siin ettevõttes koos minuga töötada

Asko Talu: iga organisatsiooni põhiprotsess on inimese areng Mul on väga hea meel tutvustada seekordset vestluskaaslast Asko Talu, kes juhtis aastaid logistikafirmat TNT Eesti saavutades suurepäraseid tulemusi nii äri kui ka meeskonna arengu vaates. Viimased kümmekond aastat on Asko aga peamiselt toimetanud mentori rollis, aidates juhte isikliku arengu ja meeskonna juhtimise teemadel. Asko usub, et juhi üks peamisi ülesandeid on toetada oma meeskonnaliikmete arengut iseseisvamaks muutumisel, sest ükski saavutus ei ole nii tähtis, kui see muutus inimese sees, mis aitas tal saavutuseni jõuda. "Kõikvõimalike inimühenduste, sh äriettevõtete, põhiprotsess on inimese areng. Kui inimene ei taju piisava selgusega, kuidas ta konkreetses keskkonnas kasvab ja edasi areneb, kuidas tema võimed ja tuleviku väljavaated järjest avarduvad, siis ta kas hakkab võitlema, mandub või lahkub!” — Asko Talu Soovitan kindlasti kuulata ...

Aavo Kokk: enesekriitika kui juhi sobivuse lakmustest Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Aavo Kokk; mees, kes on läbi oma karjääri olnud juhtimisvaldkonna õpilane ning töötanud aastaid ise tippjuhina, sh Eesti Ekspressis, Eesti Päevalehes, Eesti Hoiupangas. Ta on kogunud nii teadmisi kui ka kogemusi, kuidas töötavad tippjuhid, ettevõtjad ja äriinimesed – et killukesi sellest siin ka meiega jagada. “Valides endale meeskonnaliikmeid, on mul vaja aru saada, kuidas inimene käitub väljaspool mugavustsooni ehk olukorras, kus ta leiab ennast kerget sorti kriisisituatsioonis. Ja seejärel vaatan ainult ühte asja – kas ta hakkab süüdistama teisi või on ta enesekriitiline. Kui ta näeb selgelt oma osa tekkinud olukorras, siis ma tean, et ta on arenemisvõimeline ja ma saan temaga asju parandada. Kui aga nähakse viga teistes, siis see inimene juhiks ei sobi.” – Aavo Kokk Kuulake kindlasti ...

Minu vestluskaaslaseks on Dr Helena Lass, kes on enesejuhtimise konsultant ning tegeleb teadlikkuse valdamise kunstiga. Ta toetab nii juhte kui ka meeskondi teadlikkuse kui oskuse arendamisel ja kasutamisel oma igapäevatöös. Helena sõnul võimaldab teadlikkus näpu peale panna sissejuurdunud mõttemustritel ja automaatsetel emotsionaalsetel reaktsioonidel. Ta õpetab, kuidas teadlikkuse toel vähendada oma sisemaailma emotsionaalseid-mentaalseid aktiveerumisi, automatisme. Teadlikkuse valdamine annab meile võimaluse astuda välja nö autopiloodist ja teha olukorda arvestades sobivamaid ja toimivamaid valikuid. Kuulake lähemalt ...

Seekord on fookuses arengu kõige võimsam tööriist – TAGASISIDE. Tänud, Karl Laas, et kutsusid mind Upsteem'i kliendiüritusele põrgatama mõtteid tagasiside andmise ja vastuvõtmise teemadel teiste personalivaldkonna inimestega. "Tagasiside suurim challenge seisneb teadlike valikute tegemises kahe ambivalentse inimvajaduse ristteel: soov kasvada ja areneda ning saada paremaks versus vajadus olla aktsepteeritud, armastatud ja tunnustatud täpselt sellisena nagu me oleme." Kuulake ikka ...

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Haide Antson. Ta on juhtimiskonsultandina toetanud Eesti juhtide ja meeskondade arengut üle 16 aasta. Haide usub arendavasse juhtimisviisi, mille läbi on võimalik luua keskkond, kus inimesed tunnevad end olulise ja väärtustatuna, nende töö on tähenduslik ning nad saavad oma potentsiaali maksimaalselt arendada ja kasutada. Kuulake, miks on oluline ja kuidas on võimalik juhtimisparadigma muutus hirmult usaldusele …

Minu vestluskaaslaseks on juba 20 aastat juhtide ja meeskondade arengut toetanud koolitaja-konsultant Kasper Kivilo. Omades gestaltpsühhoteraapia tausta, on tema töö juhtide ja tiimidega keskendunud veidi sügavamale tunnete ja suhete tasandile. Kasper ütleb, et ausamad suhted meeskonnas on üks oluline mõõdupuu, mis näitab, kas ta on oma töös olnud edukas või mitte. Kuulake lähemalt ...

Minu vestluskaaslaseks on Raimo Ülavere, vast üks Eesti tuntumaid juhtide coach'e. Ta on aidanud sajakonnal edukal Eesti juhil saavutada olulisi muutusi oma käitumises. Raimo sõnul on juhid küll teadlikud, mida hea juhtimine endast kujutab, kuid puudus on nende teadmiste rakendamises. Kuulake Raimo mõtteid ja kogemusi tööst juhtide ja juhtimiskvaliteediga ...

Ma olen veendunud, et tippsport on nii eesmärgistamise kui ka elluviimise seisukohalt heaks musternäidiseks. Minu esimeseks vestluskaaslaseks on meie oma "karbonmees" Rait Ratasepp. Ma ei hakka ette lugema kõiki tema ultraspordi saavutusi; piisab teadmisest, et Rait on viimase kolme kuu jooksul teinud edukalt läbi nii kolme-, viie- kui ka kümnekordse ultratriatloni. See annab aimu, mis puust mehega tegemist on. Kuulake ise ...