Juhtimisblogi "juhtimiskvaliteet On Konkurentsieelis"

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Miko Niinemäe – ettevõtja, keda tuntakse nii Eesti noorima börsiettevõtte juhina kui ka eduka rallisõitjana. Mikost õhkub insenerlikku maailmavaadet – süsteemsust, täpsust ja detailide väärtustamist. Ta usub, et suurte võitudeni viivad sageli esmapilgul väikesed, ent läbimõeldud tegevused. Räägimegi sellest, kuidas juhina märgata optimeerimisvõimalusi – olgu see siis spordis, arhitektuuriplaanis või organisatsiooni ülesehituses.

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ülle Pind – pikaajalise ja mitmekülgse kogemusega personalijuht, kes on lõviosa oma karjäärist töötanud tootmis- ja finantssektoris. Räägime Üllega sellest, mida tähendab inimkeskne juhtimine ajastul, kus ootused juhtidele on kasvanud ning inimeste hoidmine muutub aina olulisemaks. Milline on Eesti juhtimiskultuur? Kuidas luua selline töökeskkond, kus inimesed mitte ainult ei püsi, vaid ka päriselt kasvavad ja kannavad organisatsiooni edasi – ka rasketel aegadel? Ülle jagab ausalt oma kogemusi, kahtlusi ja usku tuleviku juhtimisse, kus kontrolli asemel on fookuses hoolimine, mõistmine ja vastutus.

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ettevõtte Insly asutaja ja eestvedaja Risto Rossar. Nüüdseks üle kümne aasta rahvusvaheliselt tegutsevat tehnoloogiaettevõtet üles ehitades, on ta olnud aktiivne uute ideede, ärimudelite ja tehnoloogiate varajane märkaja – alates interneti arengutest kuni krüpto ja tehisintellektini. Risto juhtimisstiili iseloomustab tugev tulevikutunnetus, sügav praktiline taip ja julgus öelda välja ka ebamugavaid tõdesid. Käesolevas vestluses räägimegi, miks heas juhis peavad kohtuma tugev visioon ja praktiline detailitaju ning millal delegeerida stressi ja millal hoida fookust.

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Kaspar Kruup, Tartu Ülikooli õppejõud ja raamatu "Strateegilise mõtlemise keel" kaasautor. Tema töös põimuvad kolm keskset teemat: mõtlemine, juhtimine ja keel. Vestluses käsitleme strateegilist mõtlemist kui igapäevast praktikat – uurime, mis muudab tegevuse strateegiliseks, miks fookuse hoidmine nõuab teadvustatud valikuid ning kuidas seeläbi vältida tühja ressursikulu, mida sageli esineb organisatsioonides, kus strateegia jääb vaid sõnakõlksuks.

Minu seekordseks vestluspartneriks on Rita Rätsepp – näitleja, psühholoog ja koolitaja, kelle töö keskmes on inimene kogu oma sügavuses ja haavatavuses. Meie vestlus keerleb ümber inimlikkuse, eneseteadlikkuse ja autentsuse. Räägime sellest, kuidas juhiks kasvamine algab inimlikkusest, kuidas autentsus on võimalik vaid läbi enesetundmise ning miks päriselt kohalolev juht loob usaldust ja vastutust jagava suhte.

Minu seekordseks vestluspartneriks on Andero Keronen, ettevõtte No Bananas tegevjuht, kes jagab ausalt ja mõtestatult oma kogemusi inimeseks ja juhiks kasvamise teekonnalt. Anderoga räägime sellest, kuidas sisemised äratundmised ja julgus iseendaga aus olla loovad eeldused tegelikuks muutuseks – nii inimese kui juhina. Arutleme, miks juhtimise kvaliteet sõltub eneseteadlikkusest, kuidas toime tulla määramatuse ja haavatavusega ning miks eneseareng ei alga mitte muutmisest, vaid märkamise oskusest.

Minu seekordseks vestluspartneriks on Ivo Volkov, Merko Ehituse juhatuse esimees, kelle juhtimisfilosoofia keskmes on tasakaal, pikaajalisus ja inimeste usaldamine. Käesolevas vestluses puudutame nii pikaajalisuse mõtet juhtimises, juhina kohanemise vajadust kui ka seda, miks tippjuhi roll ei seisne kõvahäälses juhtimises, vaid süsteemse keskkonna loomises ja suuna hoidmises. "Juhtimine on absoluutselt mittelineaarne protsess. Sa kunagi ei tea, mis töötab, kuidas see töötab. Sa tead, et sul on see vaja ära teha. Ja sinu asi on välja mõelda, kuidas sa selle ära teed. Ettevõtte juhtimine ei ole projekt. Tulemused peavad olema pikaajalised. Ja juhi võimekus edukalt lahendada see juhtimise dilemma või mittelineaarsus ongi see, miks mõnel juhil õnnestub pikema aja jooksul häid tulemusi teha ja mõnel ei õnnestu." – Ivo Volkov Kui sind huvitab, kuidas juhina mõelda kestlikult, juhtida läbimõeldult ning saavutada tulemusi mitte kiire sähvatuse, vaid pikaajalise mõju kaudu, siis see episood on just sulle.

Minu seekordseks vestluspartneriks on Kirki Kubri, pesupoe Ulakas Kaunitar asutaja ja juht, kes on loonud ettevõtte, mis ühendab endas ilu, enesekindluse ja tähendrikkuse. Tema teekond ettevõtjaks ei alanud Exceli tabeli ega äriplaaniga, vaid sisemise äratundmise ja julgusega pakkuda turule midagi, millest ta Eestis ise puudust oli tundnud. Selles vestluses räägime Kirkiga esimese sammu tegemise julgusest, tegutsemisest enne täiuslikkust ja sellest, kuidas üks ehe ja südamelähedane idee võib kasvada jätkusuutlikuks ettevõtteks. “Minu ettevõtjaks saamine ei sündinud nii, et ma oleks kogu aeg teadnud, et tahan kindlasti ettevõtjaks hakata. Võiks öelda, et ma komistasin selle maailma ja ühe väga konkreetse puuduse otsa. Kui sa märkad midagi, millest on puudus, siis tekibki soov teha seda paremini või see tühimik täita. Ütlesin sõbrannale: ‘Nii ebaaus, et Eesti naised jäävad kõigest sellest ilma...’ Ja tema vastas lihtsalt: ‘Noh jah, aga tee ära siis.’ Ja nii see sündiski! Mina olen pigem selline, et kui millest

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Diana Revjako, Fermi Energia juhatuse liige, kelle mõtteviis juhtimisest on samaaegselt inimkeskne, nõudlik ja inspireeriv. Diana usub, et edukas juhtimine ei tähenda mitte kontrollimist, vaid keskkonna kujundamist, kus inimesed saavad ise kasvada, vastutust võtta ja tähendust luua. Vestluses räägimegi, miks turvaline, selge ja väärtustel põhinev keskkond on eelduseks heade tulemuste sünniks. Diana toob välja, et pahatihti ei peitu probleem inimeses – sageli peitub see hoopis struktuuris, suhtumises või keskkonnas, mida juht on kujundanud või kujundamata jätnud.

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Bigbank Eesti tegevjuht Jonna Pechter. Eelnevalt Swedbankis, Citadele pangas ja LHVs töötanud Jonna jaoks algab juhtimine selgest visioonist. Kui juhil puudub siht, siis pole ka selget teekonda – ja kui pole teekonda, ei saa ka tulemus olla juhitav. Vestluses räägimegi sellest, kuidas juhid saavad oma tulevikunägemuse selgemalt läbi tunnetada ja lahti mõtestada ning seda oma meeskonnaga ellu viima hakata.

In today’s episode of the podcast “Leadership is a Competitive Advantage” I am joined by Beth Smith, a senior consultant at The Cynefin Co., to discuss why different types of problems require different approaches to decision-making. In this episode, we dive into the Cynefin framework, a powerful sense-making tool developed by Dave Snowden that helps leaders and organizations navigate clear, complicated, complex and chaotic environments. The Cynefin framework is a recognition that different types of problems require different approaches to decision-making. As Beth Smith explains, "The Cynefin framework is just the fundamental recognition that in the world there are different types of system. And according to what system a certain problem, issue, opportunity, decision lies in, generally requires different types of actions or different ways of knowing and understanding that system. So we always start off with the clear domain, which is where you have very clear cause-and-effect relationships, where anyone on th

Minu seekordseks vestluspartneriks on Indrek Maripuu, strateegilise loovuse ekspert ja innovatsiooniprotsesside juht, kelle töö keskmes on küsimus: kuidas leida tõeliselt uusi ja toimivaid lahendusi? Selles vestluses räägime loovusest kui metoodilisest protsessist, kus lahenduste leidmine algab mitte juhuslikust inspiratsioonist, vaid sügavast probleemi mõistmisest. Indrek jagab oma kogemusi sellest, kuidas meeskonnad võivad kiirete vastuste otsimise asemel investeerida aega õige küsimuse leidmisse ja miks parimad ideed sünnivad alles siis, kui probleem on põhjalikult läbi töötatud.

Minu seekordseks vestluspartneriks on Rinel Pius, SOL Balticsi tegevjuht, kelle juhtimisstiil põhineb usaldusel, vastutuse jagamisel ja töötajatele vabaduse andmisel. Rinel usub, et parimad tulemused sünnivad siis, kui inimesed tunnevad end piisavalt autonoomsetena, kuid samal ajal vastutavad oma tegude ja otsuste eest. Selles vestluses räägimegi sellest, kuidas luua organisatsioonikultuur, kus vabadus ja vastutus on tasakaalus, miks juhtimine ei tähenda alati kontrollimist ning kuidas anda meeskonnale ruumi ise kasvada ja areneda. Samuti puudutame muutuste juhtimist, inimeste motiveerimist ning seda, kuidas juhina leida tasakaal usalduse ja tulemuslikkuse vahel.

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Tarmo Pohlak, kogenud ehitusvaldkonna tippjuht, kelle karjäär on olnud täis väljakutseid, muutusi ja edasiviivaid otsuseid. Tarmo on täna Nordecon AS-i juhatuse liige, vastutades ehitustegevuse eest. Varasemalt on ta aidanud kasvada sellistel ehitusvaldkonna ettevõtetel nagu Merko Ehitus, Oma Ehitaja ja US Real Estate. Tarmo on ka kahekordne aasta ehitaja tiitli laureaat – 2009. aastal Tallinki peahoone ja 2016. aastal Hilton Tallinn Park hotelli ehituse eest. Vestlusest jookseb selgelt välja, et Tarmo jaoks ei ole juhtimine kunagi olnud pelgalt protsesside haldamine – tema kirg on uute asjade ülesehitamine, meeskondade arendamine ja muutuste elluviimine. Ta usub, et kasvav organisatsioon vajab selget sihti, süsteemset tegutsemist ja otsustavat juhti. Kõva maratonijooksjana näeb Tarmo ka tugevat sidet spordi ja juhtimise vahel – mõlemad nõuavad sihikindlust, pikaajalist plaani ja raskuste ületamist. "Kui sa minusuguse venna endale palkad, siis sa palkad ikkagi kedagi, ke

Minu seekordseks vestluspartneriks on Ave-Gail Kaskla-Kuprys, kogenud töö- ja organisatsioonipsühholoog ning kriisinõustaja, kelle igapäevane töö on aidata nii juhte kui ka organisatsioone keerulistes tööheaoluga seotud küsimustes. Räägime sellest, millist rolli mängivad juhid meeskonna psühholoogilise heaolu kujundamisel ning kuidas juhtimisstiil ja organisatsioonikultuur võivad meeskonna vaimset tervist, kas toetada või siis hoopis pärssida. Arutame, kuidas märgata stressi ja läbipõlemise märke, milliseid praktilisi samme saab juht astuda, et luua toetav ja tasakaalukas töökeskkond ning miks psühholoogiline turvalisus on tänapäeva organisatsioonides kriitilise tähtsusega.

Käesolev episood on eriline ja on valminud koostöös Tartu Ülikooli majandusteaduskonna vilistlasühinguga Hermes. Tegemist on ühingu podcasti “Tippude teejuht” raames toimunud Tallinna avaliku salvestusega, kus mul oli au külalissaatejuhina vestelda vilistlaste Tea Danilovi (Arenguseire Keskuse juhataja) ja Eero Pärgmäega (Tallinna Lennujaama juhatuse liige). Vestluses käsitleme Eero ja Tea meenutusi ülikooliajast, juhiks kasvamise teekonda ning suurimaid saavutusi ja tänaseid väljakutseid. Samuti arutleme, kuidas on juhtimine ja organisatsioonid ajas muutunud ning milliseid oskusi ja omadusi on kaasaegses juhtimises vaja. Vestlus kätkeb endas isiklikke lugusid, praktilisi tarkusi ja ka mõnusa doosi inspiratsiooni! Kuulake ikka!

Minu seekordseks vestluspartneriks on Primend grupi tegevjuht Teet Raudsep. Meie tutvus Teeduga ulatub rohkem kui 15 aasta taha, kui toonases Elionis (tänases Telias) meie teed ristusid. On olnud tõeliselt inspireeriv jälgida Teedu arengut ja silmapaistvat karjääri – tänaseks on Teedul ligi 20-aastane tippjuhi kogemus erinevatest ettevõtetest, sh Airport City AS juhatuse esimehena, Forus Haldus tegevjuhina, Mainor Ülemiste juhatuse liikme ja COO’na ning telkodest Telefonicas ja Telias (varasemalt Elion). Mul on hea meel, et saime võtta aja, et korra koos reflekteerida, kuidas tema teekond on kujunenud ja milliseid väärtuslikke õppetunde ta on sellel teel kogunud. Vestluses räägime enese ja meeskonna tundmaõppimise olulisusest, tasakaalu leidmisest tulemuste saavutamise ja protsesside nautimise vahel, autonoomia ja usalduse kasvatamisest ning meeskondade komplekteerimisest viisil, mis toob esile liikmete tugevused. Lisaks puudutame visiooni loomist, erinevaid juhtimiskogemusi ja väljakutseid, mis on aidanud T

In this special episode of "Leadership is a Competitive Advantage," we dive deep into the art of transformational connection and relational intelligence with my guest, John Thompson, co-founder of Transformational Connection. John’s work is rooted in helping individuals and teams foster self-awareness, presence and authentic relationships. As an Integral Master Coach and the originator of the 5 Principles of Surrendered Leadership, he has collaborated with leaders across AI, business, and collective intelligence to explore the intersection of personal growth and systemic impact. Our conversation unpacks the potential of transformational practices to bridge the gap between structural frameworks like Holacracy and the human capacity to sense and process tensions. Together, we examine the cultural and psychological dimensions of connection, from overcoming barriers to presence and vulnerability to integrating these practices into everyday life. John shares his insights on personal maturity, self-leadership and

In this episode, I am joined by Christiane Seuhs-Schoeller, a seasoned entrepreneur and global expert in self-organization, power systems and purpose-driven work. With over fifteen years of experience in exploring the shift from traditional hierarchies to self-managed structures, Christiane has focused on understanding how these changes impact individuals and organizations. Her journey led her to write a book “New Stories of Love, Power, and Purpose: A Global Invitation to Experiment With the Unknown,” where she examines the evolving dynamics of power and purpose in the workplace. In our conversation, we discuss how organizations can move beyond hierarchical systems by adopting distributed authority, the challenges and opportunities this shift presents and the practical ways individuals can develop greater agency and self-awareness. Drawing on her extensive experience, Christiane provides valuable commentary into navigating this new organizational paradigm and fostering collaboration in decentralized environm

Minu seekordne vestluskaaslane on Juta Palmeri – coach, konsultant ja Fontese Heaolu Hubi eestvedaja. Ta on õppinud coachimist, nõustamist ja ärijuhtimist ning töötanud 12 aastat personalijuhina Swedbanki IT üksuses. Viimasel ajal on Juta keskendunud Heaolu Hubi arendamisele Fonteses. Tema tegevuse eesmärk on teadvustada tasakaalukama ja rahulolevama elu olulisust ning aidata organisatsioonidel ja talentidel heaoluga teadlikumalt tegeleda. Podcastis rääkisime Jutaga tööheaolust ning selle kasvavast tähtsusest tänapäeva organisatsioonides. Arutlesime, kuidas psühholoogiline turvalisus, tähenduslikud suhted ja töötajate autonoomia mõjutavad nii üksikisikute heaolu kui ka organisatsiooni tulemuslikkust. Juta tõi esile, kuidas heaolu käsitlus on aja jooksul muutunud – traditsioonilisest töö ja palga vahetusest kuni partnerlussuhte ja vaimse tervise olulisuse teadvustamiseni. Puudutasime ka juhtide rolli töötajate heaolu toetamisel ning organisatsioonikultuuri kohandamisel, et luua keskkond, kus töötajad tunnevad