Desarrollo Profesional

Hay momento donde este podcast cambia. A veces mucho, a veces no tanto. Pero siempre es un punto para mi de inflexión. Hoy es uno de esos momentos. No puedo promulgar el aprender por el camino, el experimentar y adaptarse a lo nuevo si yo no lo hago. Por eso cuando hay una oportunidad para mejorar este podcast y todo lo que hay alrededor me lanzo a ello. Hoy es uno de esos momentos. Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1299-inflexion-parte-4

Hace un tiempo vi está forma de definir a los perfiles senior y me encantó porque justo estaba en un momento donde tenía a mi alrededor varias personas de estos diferentes perfiles y me resultó muy curioso cuán acertada esa esta definición. Por eso quiero compartirla con vosotros y porque para perfiles con más experiencia les puede venir para entender cómo pueden aportar mucho valor en muchas empresas que han entendido perfectamente este concepto. Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1298-los-que-salen-a-comer-y-los-que-se-arremangan-la-camisa

Cuando se habla de productividad siempre sale el listado de tareas como una manera de gestionar nuestro día a día. Hay mil herramientas para hacerlo y es tan fácil de hacer que todo el mundo salta rápido a hacerse listas de tareas interminables. Y está bien si sabes gestionarlo pero en mi experiencia este sistema no suele funcionar porque tienen una serie de inconvenientes no tan evidente que la gente no conoce. Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1297-las-listas-de-tareas-no-funcionan-por-este-motivo

Cuantas cosas damos por hecho que no sabemos hacer o que se nos van a dar mal simplemente porque no lo hemos llevado nunca a la práctica y nos basamos en suposiciones aleatorias. Bien, pues hoy quiero demostraros por qué es importante hacer las cosas para saber si saber hacerlas o no. Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1296-sabes-hacer-esto

En los últimos años ha cambiado mucho cómo trabajamos, cómo nos organizamos, lo que busca la gente conseguir con su trabajo, etc... pero en el tema del horario parece que no todas las empresas han evolucionado de la misma manera. Seguimos viendo modelos de horario que vienen de a saber cuándo con sistemas ultraflexibles que no tienen nada que ver. Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1295-flexibilidad-de-horario-como-beneficio

El estrés es una forma de sufrir con nuestro trabajo. Tanto que lo podemos llegar a pasar muy mal si no lo sabemos controlar debidamente y es la gran barrera de muchas personas que no consiguen crecer profesionalmente. Por eso hoy voy a dedicarle el episodio a este tema tan interesante que yo creo que todos hemos sufrido en algún momento pero que, en mi caso, he conseguido minimizar. Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1295-flexibilidad-de-horario-como-beneficio

a creencia de que ganarse bien la vida con el trabajo y disfrutar de la vida no es compatible está tan extendida como errónea es. Lamentablemente todos hemos conocido el ejemplo de esa persona que si, efectivamente le va bien pero su vida es por y para el trabajo. Claro que existe pero este no es el único desenlace posible. Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1293-ganarse-bien-la-vida-y-vivir-bien-no-es-incompatible

Cuántas veces habré hablado sobre lo importante que es entender cómo podemos aportar valor a la empresa en la que trabajamos. Es clave para que nos vaya bien profesionalmente pero hoy vamos a ver una perspectiva diferente. Y es que vamos a ver cómo podemos aportar valor cómo jefe más allá de lo que ya sabemos (sueldo, etc...). Todo esto a raíz de la pregunta de un oyente que me decía lo siguiente: Para ver las notas completas del programa entra en https://pantaloni.es/1292-como-aportar-valor-como-jefe

Hay algunas cosas que toda empresa, sobre todo cuando se hace grande, debe empezar a regular. Que una empresa no se puede comportar igual cuando tiene 10 empleados que cuando tiene 1.000 es evidente. Es imposible que funcionen exactamente igual. Ahora bien, de ahí a que al crecer la empresa se convierta en una jaula de reglas y normas que te regulan casi todo es otra cosa bien diferente. Para hablar de ello voy a utilizar el email de un oyente del podcast que me escribió hace poco a través del formulario de contacto. Vamos con el episodio mientras me despido por aquí. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

El gran debate del desarrollo profesional y por el que se han escrito libros y hablado mucho es sobre si especializarte o ser más generalista. Debate que como siempre no es blanco o negro y hay muchas posiciones intermedias que tienen mucho sentido. En mi opinión prefiero la combinación de ambas: ser muy bueno en muchas cosas. Pero esto claro, va en contra del propio concepto de especialización. De todas formas os cuento mi opinión sobre le tema en el episodio de hoy. Con esto me despido. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

La semana pasada escribía en mi newsletter sobre la importancia de, por un lado, saber tomar buenas decisiones y por otro saber prestar atención a los detalles importantes. Y hoy quiero continuar con este tema para mostraros como cuando estás centrado en el día a día puedes caer en una peligrosa trampa que te impide pensar en las cosas importantes. Venga que os lo cuento en el episodio de hoy. Gracias por empezar una nueva semana conmigo y por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Para cerrar la semana os traigo un episodio para mi muy potente. Es un concepto de eso que cuando entiendes e interiorizas tu forma de ver el trabajo y la productividad cambia por completo. Pero antes de contaros las que sí que los son le quiero dar las gracias a nuestro patrocinador de esta semana Imbee, la plataforma que te permite crear chatbots para automatizar tus ventas y gestiones a través de su plataforma «Botmaker», sin necesidad de saber de código y con un equipo de expertos que te ayudan en todo el proceso de integración. Vamos a hablar hoy sobre si es mejor dedicarle más horas o más intensidad a nuestro trabajo. Yo lo tengo claro y quiero compartirlo con vosotros porque para mi ha cambiado mi forma de invertir mi tiempo desde hace años. Pero vamos con ello que lo interesante, como siempre, está en el episodio y no aquí. Gracias por cerrar la semana conmig y por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, I

Cuando tratamos temas de energía y productividad casi siempre nos centramos en temas relacionados con el sueño. Claro que el descanso es muy importante y nuestra energía a lo largo del día depende de nuestra calidad del sueño pero no solo de eso. Hay determinados hábitos y acciones diarias que nos roban energía y hoy os voy a compartir las que me afectan a mi. Pero antes de contaros las que sí que los son le quiero dar las gracias a nuestro patrocinador de esta semana Imbee, la plataforma que te permite crear chatbots para automatizar tus ventas y gestiones a través de su plataforma «Botmaker», sin necesidad de saber de código y con un equipo de expertos que te ayudan en todo el proceso de integración. Seguro que alguna de estas cosas que me roban energía os van a sonar mucho. Atentos que todos tenemos malos hábitos que están afectando a nuestro nivel de energía a lo largo del día. Vamos con el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y

Cómo afrontar una entrevista de trabajo cuando tienes mucha experiencia en el puesto pero además los otros candidatos pueden tener una formación universitaria que tú careces… Esto es lo que me preguntaba una oyente del podcast y que hoy vamos a darle respuesta. Pero antes de contaros las que sí que los son le quiero dar las gracias a nuestro patrocinador de esta semana Imbee, la plataforma que te permite crear chatbots para automatizar tus ventas y gestiones a través de su plataforma «Botmaker», sin necesidad de saber de código y con un equipo de expertos que te ayudan en todo el proceso de integración. Vamos con el episodio. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos mañana.

Esta es una situación muy habitual: entras en una empresa y rápidamente ves que por algún motivo las cosas no se hacen como a ti te gustaría y generan mucha fricción con tu forma de trabajar. Este es el caso de una oyente que me escribía a través del formulario de contacto el siguiente email. Pero antes de contaros las que sí que los son le quiero dar las gracias a nuestro patrocinador de esta semana Imbee, la plataforma que te permite crear chatbots para automatizar tus ventas y gestiones a través de su plataforma «Botmaker», sin necesidad de saber de código y con un equipo de expertos que te ayudan en todo el proceso de integración. Hola Mattia! Me pongo en ctto cntg ( aunq no es la primera vez) porque recientemente me he incorporado a una start up y de las dos semanan ni un dia he salido a mi hora.La jefa empieza a mandar cosas ( por teams) a eso de las 17:30h y ya te rompe todos losPlanes. No hay planificación y todo es al día prácticamente. Pero estoy aprendiendo y alParecer según lo que meC

No conozco a mucha gente que no se queje de que tiene muchas reuniones y que la gran mayoría son una pérdida de tiempo. Podemos pensar que esto es solo pasa en grandes corporaciones pero os aseguro que no es así. Independientemente del tamaño o nivel de burocracia de la empresa la «reunitis» existe pero ojo, que eso no significa que todas las reuniones sean inútiles. Pero antes de contaros las que sí que los son le quiero dar las gracias a nuestro patrocinador de esta semana Imbee, la plataforma que te permite crear chatbots para automatizar tus ventas y gestiones a través de su plataforma «Botmaker», sin necesidad de saber de código y con un equipo de expertos que te ayudan en todo el proceso de integración. Y bien, como es decía hay muchas reuniones que sí tiene sentido que las hagamos. Que esto no es blanco o negro. O tengo muchas o no tengo ninguna. Os voy a demostrar por qué en el episodio de hoy. Vamos con ello. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes̷

El síndrome del impostor del cual ya hablamos hace tiempo es habitual en, por ejemplo, creadores de contenido. Normalmente fuera de ahí la gente no lo conoce o, por lo menos, no le ha puesto nombre pero la realidad es que nos afecta a una gran mayoría. Por eso hoy más que explicaros lo que es porque para eso tenéis el episodio 768 quiero identificaros situaciones profesionales donde este síndrome del impostor nos puede afectar. Así que vamos con ello para terminar la semana. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡El lunes seguimos!

Podemos trabajar absolutamente de manera individual haciéndolo todo nosotros sin delegar nada. Claro que si y hay quien seguro ha conseguido grandes cosas así pero también se trata de casos muy específicos y aislados. En el resto, en nuestra realidad por fuerza, eficacia o las razones que queráis es necesario delegar constantemente y por eso hay que aprender a hacerlo bien. Hoy quiero hablaros sobre la realidad de delegar o por qué tantas veces falla. Reflexiones sobre este tema que quiero compartir con vosotros desde mi experiencia y que espero que, como siempre, os aporte tanto como a mi. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter y mañana más.

La situación que os voy a contar hoy es solo un ejemplo o casuística que se da con un patrón común que es lo realmente interesante del episodio: qué alternativas tenemos cuando hay una situación que genera fricción en el trabajo y no cambia ni tiene pinta de que lo vaya a hacer. ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo actuamos en este tipo de situaciones? En el caso de oyente que vamos a comentar hoy se trata de una situación donde su sabe que se está trabajando mal pero tu jefe quiere seguir haciéndolo de esa manera incluso aunque haya una forma clara y evidente de hacer mejor lo mismo. Pero ya os digo que la reflexión de hoy la podemos trasladar a muchas otras situaciones. Venga, lo comentamos en profundidad en el episodio de hoy. Gracias por escribirme a través del formulario de contacto y por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Mañana seguimos con más.

El caso que os traigo hoy lo hago porque es una situación bastante habitual que nos lleva a tener problemas con nosotros mismos. Cuando estás pensando en dejar una empresa es bastante común pensar que estás traicionándola y eso te lleva a ciertos dilemas morales. Iba a contestar al oyente que me envió el email por el mismo medio pero voy a aprovechar a hacerlo por aquí porque creo que es una reflexión interesante para muchos que hemos pasado o pasaremos por esta situación. Os lo cuento en el episodio de hoy y me despido hasta la semana que viene. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos el lunes.