Ear Catcher

נויפלד הוא אחד מסמנכ״לי הקריאייטיב האהובים והמוערכים בענף. אחרי שלוש וחצי שנים בראובני, רציתי לעמת אותו עם הסוגייה הגדולה מכולן: איך יכול להיות שהמשרד שלהם מצליח מסחרית, קוטף תקציבים גדולים ועדיין, נחשב ע״י רבים בתעשייה כמשרד לא מאוד קריאייטיבי ופורץ דרך. נויפלד סיפר על האסטרטגיה של המשרד לייצר הצלחות עסקיות ללקוחות ובמה זה שונה מאסטרטגיית האפקטיביות בה נקט המשרד עד כה. סיפר על התהליך והמחשבה שמלווה כל קמפיין שהם עושים- למה הם לא מאמינים בפרסים ומה סוד ההצלחה שלהם שמושך לקוחות חדשים כמו סלקום וישרכארט. דיברנו הרבה (גם בצורה ביקורתית) על קמפיינים שלהם לסנו ואופטיקנה וגם על האישיות הויראלית שלו ברשת וכיצד זה תורם לפן המקצועי שלו, הדרך המקצועית שעשה, היכולת שלו לביים שחקנים והיכן הוא רואה את העתיד המקצועי שלו. פרק כנה ואמיץ עם אחד מהכוכבים של הענף ובצדק. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>    

האם תהיו מוכנים לשאול ״מה אם״ ולבחון את הנחות היסוד שלכם בעבודת השיווק? יקי גני, אחד השותפים ב״סטאף״ המובילה תהליכי חדשנות בארגונים, שותף לשעבר בדה-בוקס (וגם האיש מאחורי playing with the dead) הגיע להתארח בפרק כדי לדבר על חדשנות אמיתית בעולם השיווק. יקי מדבר על החשיבות של לאתגר את כל מה שחשבנו שאנחנו יודעים על שיווק ופרסום. מה אם למשל נוותר בכלל על תקציב הפרסום? מה אם נשלב בינה מלאכותית ונייצר תוצרים שאנחנו לא יכולים לאשר מראש? למה לדעתו (לרוב) מחלקות השיווק הן לא הכי חדשניות בארגון ולמה מרבית האנשים שעובדים במשרדי הפרסום הם  אותו סוג של אנשים? דיברנו על  ניהול סיכונים בתהליכי חדשנות, איך עושים את זה נכון ובעיקר למה לשאול שאלות יסוד מערערות כשהכל לכאורה עובד כמו שצריך? דיברנו כמובן על מהפכת הבינה המלאכותית וכיצד היא תשפיע וכבר משפיעה וגם, איך להקת קווין קשורה לכל העניין? פרק עם אחד האנשים הכי חכמים ויצירתיים שאני מכיר, שלא רק מדבר חדשנות אלא גם מיישם אותה יום יום הלכה למעשה. אל תחמיצו. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופר

גיא בר, היה כבר מנכ״ל משרד פרסום, מנהל קריאייטיב ראשי במשרד אחר וגם סטארטאפיסט ועצמאי. לאחרונה הוא חזר לקבוצת גיתם בתפקיד חדש ומסקרן-  מנהל החדשנות הראשי. מה זה בדיוק אומר? מה הוא עושה במסגרת התפקיד ואיך ״חתייאר״ כמוהו מתמנה לתפקיד כזה? הזמנתי אותו לפרק ודרשתי תשובות.  התפקיד החדש של גיא בר מורכב משלושה חלקים עיקריים: בחינת תהליכים פנים ארגוניים של הקבוצה במטרה לתת פתרונות טכנולוגיים  לבעיות נפוצות (למשל איך לחסוך שעות של סיכומי פגישות זום באמצעות ai או מציאת כלים להתאמת גדלים אוטומוטית בסטודיו), ניסיון להבין את עתיד תעשיית הפרסום ואיך גיתם יכולה להתכונן אליו ואף להתאים את המודלים העסקיים שלה (למשל על המגמה של הלקוחות הגדולים להכניס את הפרסום אליהם הביתה), ולבסוף עבודה עם לקוחות הקבוצה כדי להציע להם פתרונות חדשניים לאתגרים השיווקיים שלהם.  הזדמנות נדירה להציץ לחשיבה העמוקה של אחד ממשרדי הפרסום הגדולים בארץ וכיצד הוא נערך אקטיבית להתמודדות עם הטכנולוגיות החדשות שמשנות את הענף. פרק מאיר עיניים על שילוב בין יצירתיות לחדשנות, על אנשים ומשרדים שממציאים את עצמם מחדש ואיך המהפכות הטכנולוגיות ובעיקר ה-ai משנות את המצ

כשליאת פרי עברה בזמנו מסלקום למגדל, היא חשבה שמדובר בתחום אפור ומשעמם אבל אז היא הבינה שמדובר בתחום שיכול להציל חיים של אנשים. השבוע נכנסה ליאת  לתפקידה החדש כמנהלת האסטרטגיה השיווקית של חברת מגדל, וזו הזדמנות מצויינת לדבר איתה על תדמית המותג ועל הקמפיין החדש שהוא סופו של השינוי האסטרטגי שהובילה. ניסיתי לעבור יחד איתה את התהליך האסטרטגי, מה הייתה התפיסה כלפי המותג לפני השינוי, למה היה חשוב להם בתהליך לדבר דווקא עם העובדים, האם הקמפיין הקודם עם גורי אלפי באמת עבד, על הקשר שלהם לסוכנים, התפיסה נגד חברות הביטוח שיעשו הכל כדי לא לשלם, הבידול של המתחרים, למה הוסיפה ברגע האחרון את הערך ״אופטימיות״ ואיך הגיעו למסר של ״רואים רחוק״. דיברנו גם על החלפת משרד הפרסום, על המשרדים שפגשו ולמה בחרו בסוף בגיתם, על תהליך המיתוג שעברו עם פירמה, וגם על הבחירה בפרזנטורית אישה, למה דווקא נועה תשבי, על הקמפיין שנגנז בגלל ה-7 באוקטובר והקמפיין שיצא בסופו של דבר ולאן אפשר לקחת אותו. פרק מלא בתובנות, דוגמאות וסיפורים מאחת המנהלות האסטרטגיות המובילות בענף השיווק והביטוח. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024>   לרכישת כרטיסים ל״ה

כמעט 20 שנה שנאוה בן משה חולמת על פסטיבל קאן והשנה היא הגשימה את החלום. נאוה חזרה השבוע מתחרות הפרסום הגדולה בעולם והגיעה לפודקאסט כדי לספר ולשתף על מה שראתה, חוותה ובעיקר למדה. דיברנו על מה שאפיין השנה את הפסטיבל, על כמה מהקייסים שהכי העיפו לה את הראש, על מותגים מוטי אג׳נדה, על שימושים יצירתיים בתוכן ובמשפיענים, על הרצאה אחת שהשפיעה עליה במיוחד, למה התאכזבה מאילון מאסק וגם, על החוויה המבהילה והלא נעימה שעברה כישראלית באמצע אחד הטקסים. דיברנו וניתחנו (וגם קצת ביקרנו) את הזוכים בגראנד פרי, דנו על מה שלמדה מהפסטיבל על דור ה-z ועל העבודה איתם כמנהלת קריאייטיב ולסיכום, כיצד הנסיעה יכולה להשפיע עליה מקצועית ולבוא לידי ביטוי בעבודה היומיומית. פרק עם המון דוגמאות וסיפורים מאחת מנשות המקצוע הטובות בענף.   לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024>   לרכישת כרטיסים ל״הכל מבינה 5״ ב-20% הנחה למאזיני הפודקאסט עם הקוד cf5>   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום>   לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>  See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה גורם לאחד מבמאי הפרסומות המצליחים בארץ לחבור לחברת הפקות גדולה ולהפוך ל״מנהל מוצר״ כהגדרתו? יורם מתארח בפעם השניה בפודקאסט כדי לספר בגילוי לב על השינויים בענף שגרמו לו לחשוב מחדש ולעשות את הצעד, מה משמעות התפקיד החדש, על החזרה לכתיבת קופי ומדוע הוא מסכים עכשיו גם לביים סרטים קטנים אם צריך. יורם מפרגן לדור החדש של הבמאים שיודעים לייצר סרטי קראפט מדהימים, מדבר על היכולות היום לייצר סרטים באמצעים כמעט ביתיים, על החשיבות של בולטות ויזואלית בעידן הרשתות, האם זה בא על חשבון סטוריטלינג (כולל שיחה על חלק מהזוכים בפטסטיבל קאן) ואיך חברות הפקה כמובן מתמודדות עם השינויים האלו. דיברנו עוד על תפקיד חברת ההפקה היום, על מקומה מול הלקוח ומול משרדי הפרסום, על הקושי של משרדי הפרסום להרוויח וכיצד זה משפיע על הפרסומות, על חוסר הבידול בין חברות ההפקה, למה הן נשפטות לדעתו בעיקר בקרייססים ואיך הבמאים שאיתם הם עובדים, מקבלים את הנוכחות שלו ואת התפקיד החדש. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024>   לרכישת כרטיסים ל״הכל מבינה 5״ ב-20% הנחה למאזיני הפודקאסט עם הקוד cf5>   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת

ים רגב הוא יועץ שיווקי שמלווה חברות סטארטאפ וחברות הייטק, בעיקר כאלו בעלות אוריינטציה בינלאומית. בשיחה איתו דיברנו בין היתר על תפקידו של היועץ שנתפס לעיתים כאחד שרק יודע לדבר, על הכנת אסטרטגיה שיווקית המבוססת על יעדים עסקיים, על התלות המוגזמת של לקוחות במדיה הממומנת ואיך מתגברים עליה, על החשיבות של יצירת תוכן איכותי ואותנטי, על שימוש בטכנולוגיות מתקדמות כולל ai להפקת תובנות שיווקיות ולניהול מערכות יחסים עם הלקוחות, וגם על הקריירה האישית שלו ולמה חשוב למנהלי שיווק להכיר את המהלכים הזוכים של פסטיבל קאן.  לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024> לרכישת כרטיסים ל״הכל מבינה 5״ ב-20% הנחה למאזיני הפודקאסט עם הקוד cf5> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>  See omnystudio.com/listener for privacy information.

מנצ׳ הוא אחד המשרדים הבודדים שקמו בעשר שהים האחרונות והצליחו להתברג לרשימת משרדי הפרסום הבינוניים-גדולים. הם קטפו מספר מכובד של פרסים בתחרות גרנות, זוכים בתקציבים וגדלים בקצב יפה משנה לשנה. איך הם עושים את זה בתקופה שבה קשה יותר ויותר להיות משרד פרסום? יוני פרידמן, התחיל במשרד כסמנכ״ל הדיגיטל והיום הוא המשנה למנכ״ל שמתמודד עם האתגרים שמאפיינים את הענף. בשיחה משותפת הוא מדבר על הבידול שלהם כמשרד קריאייטיבי, על הזכייה בפרסי גרנות עם הקמפיין של אמפמ, כולל הסיפור המלא על קבלת התקציב הנחשק למשרד, איך עושים קריאייטיב קיצוני ללקוח נדל״ן כמו מדלן, על בחירת פרזנטור ערבי לדור אלון ולמה בכל זאת הם לפעמים עושים גם שירים כמו במקרה של שארק (כולל שאלת השארקינג הבלתי נמנעת).  חלק גדול של השיחה עסק באתגרים הכלכליים של משרד הפרסום, איך מייצרים עבודה טובה בעולם של רווחיות נמוכה, עמלות מדיה מצומצמות וחוסר בכוח אדם שבורח להייטק ולעצמאות, איך לא בורחים לריצוי מהיר של הלקוחות, למה הם לא נתפסים שחקן משמעותי בדיגיטל למרות שכל פעילות הדיגיטל שלהם נמצאת בתוך הבית ומה היעד הבא שהם מסמנים לעצמם. פרק שמדבר על משרד אחד ובעצם משקף את כל מה

אחד הזוכים הגדולים של תחרות גרנות 2024 שהתקיימה השבוע הוא אבירם לוי, סמנכ״ל הקריאייטיב של באומן, המשרד שגרף הכי הרבה פסלונים השנה. זו הזדמנות טובה לדבר איתו  על תפיסת הקריאייטיב שלו ולדון (שלא לומר להתווכח) נוכח הקמפיינים האחרונים של המשרד: הסרט של סנטרל פארק עם תום יער, החדש של הלוטו, מהלך מעטפות החג של חישגד והקמפיין של אחלה. איך הוא מצליח להעביר קריאייטיב שונה ממה שרואים לרוב על המסך ובעיקר, האם יכול להיות יותר מדי קריאייטיב והאם הסרטים האלו באמת עושים את העבודה המכירתית.   דיברנו על ההגעה שלו לבאומן, מה זה אומר ״משרד בהנהלה חדשה״, כמה הוא מנהל וכמה הוא מייצר את הקריאייטיב עצמו, על היחסים שלו עם שלי המנכ״לית, עם הצוותים ועם ניהול הלקוח ולמה הוא לפעמים מבטל קריאייטיב שכבר אושר כדי לעשות סיבוב נוסף.   שמעתי את סיפור החיים המקצועי שלו, איך נכנס לענף בגיל מאוחר אחרי קריירה כ... קבלן עבודות עפר, מה הייתה העבודה הראשונה שלו שהתפוצצה בענף, איך הם מקבלים במשרד את מהפכת ה-ai וגם, למה הוא מעדיף לעשות קריאייטיב ללקוחות אמיתיים ולא אוהב לייצר יזומות לחבר אותן לפרו-בונו.   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצרי

הסיפור המדהים והמעורר השראה של מתן גרומי, עד לפני פחות משנה במאי ובעל חברת הפקה לפרסומות והיום, מנהל הקריאייטיב העולמי של חברת פיקה המדוברת והמובילה של עולם ה-AI. מתן מספר על הקריירה שלו שתמיד שילבה קפיצות מדרגה- מביצועיסט בסטודיו לעורך אפטר מבוקש, איך הפך לבמאי פרסומות עסוק ובעל חברת הפקה ואיך גרם לחברת פיקה העולמית לשים לב אליו ולהזמין אותו אליה לשמש בתפקיד הבכיר וגם, מה הרגיש ביום שסורה יצאה עם מודל הוידאו שלה. עוד לפני כן, מתן מספר על יכולות הבינה המלאכותית המופלאות שגילה בעבודתו, איך ערך באמצעות הטכנולוגיה את הקליפ ללהקה שלו, מה לדעתו היתרון של אנשי הקריאייטיב והיוצרים בעבודה עם AI ואיך עושים את זה נכון וגם, איפה הטכנולוגיה עוד לא מספיק מפותחת, מה צפוי לנו בעתיד הקרוב ואיך כל איש קריאייטיב יכול (וחייב) להיכנס ולהתנסות בכלים החדשים כדי להמציא את עצמו מחדש. פרק שאפשר ללמוד ממנו הרבה אעל יזמות, חדשנות וקריירה, עם אחד מסיפורי ההצלחה המעניינים של התקופה.   כל הפרטים על אירוע גרנות ברביעי הקרוב ולינק רכישת הכרטיסים פה: (הנחה מיוחדת למאזיני הפודקאסט עם הקוד: first ל-100 הראשונים)  https://granot-awards.co.il/pu

השבוע התארחתי בפודקאסט של מורן ונטלי שעוסק בכל מה שקורה עכשיו בעולם החדשנות והקריאייטיב כדי לחדד איתן את מהי מצויינות קריאייטיבית, למה חייבת להיות בה הפרעה חזקה, על רלוונטיות וחיבור לאסטרטגיה ולמה בימינו חשוב במיוחד האימפקט, כולל האחריות החברתית שעלולה לגרום למותג לשלם מחיר וגם על המחקרים האחרונים שמראים שזה לא תמיד הכרחי.    דיברנו על הקמפיין הנועז של ורג׳ין, על ההבדל בין הקמפיינים של אמפמ לטיב טעם, על חסרונו המורגש של הרעיון הגדול בעידן הדיגיטל המדיד ולמה מנהלי השיווק ומשרדי הפרסום רצים להשקיע במדיה,ב סלבריטיז ובשירים יקרים במקום בחשיבה על קונספטים ואיך קשור הדיגיטל למצב הזה?   חלק נרחב בפרק הוקדש לחדשנות ובמיוחד להתפתחות ה-ai, למה הן חושבות שעולם הפרסום לא ממהר לאמץ את הטכנולוגיה החדשה, על שימושים קריאייטיביים חכמים בבינה כולל דוגמאות של קטשופ היינץ ו-kfc וגם ניסינו לחזות לאן התחום הזה הולך, איך הוא הולך להשפיע על ענף השיווק והפרסום בעתיד הקרוב והרחוק ובסוף, האם תהיה קטגוריית ai בתחרות גרנות בשנה הבאה.   פרק ערוך הפעם (מפני שהוקלט ע״י מורן ונטלי) עם שתי פצצות של חדשנות מתפרצת.    כל הפרטים על תחרות גרנות ו

בתחרויות הפרסום הגדולות בעולם, כמו ״בגרנות״- תחרות הקריאייטיב הישראלית, ישנה קטגוריית יח״צ המוקדשת למהלכים סופר קריאייטיביים שיצרו אימפקט תקשורתי יוצא דופן. דני לוי, שזכה בעבר ב״גרנות״, התארח הפעם כדי לדבר על קריאייטיב בעולם היח״צ ועל תפיסתו הייחודית שהפכה אותו לאחר מהמשרדים הגדולים והבולטים בתחום. התחלנו בשיחה, או יותר נכון בויכוח, על דוגמאות שלו למהלכים קריאייטיביים שעשה, המשכנו לדבר על הדינמיקה של משרדי היח״צ מול משרדי הפרסום כשכולם דורכים על הרגליים של כולם, על האופי הייחודי שלו כ״טרול מנוהל״ כפי שהוא מגדיר את זה וגם, למה לפעמים צריכים לתרגם אותו אחרי שהוא יוצא מהחדר בהפגנתיות.  עוד דיברנו על הפוסטים שלו שעשו הרבה רעש בענף, כולל ההחלטה שלו לפטר לקוחות שלוקחים אנרגיה, למה הוא מחלק את הענף ל״משרדי האור״ ו״משרדי החושך״, על המותג ״דני לוי״ למה הוא לא מתראיין ולא אוהב להיות בפרונט וגם על אסטרטגיית הסושיאל שלו- למה הוא לא עוקב אחרי אף אחד ומקפיד שיהיו לו רק 639 עוקבים נבחרים.  לסיום דיברנו על עידן ה-ai, למה הוא חושב שזה יחסל את רוב מקצועות הפרסום ואיך זה ישפיע על התחום שלו וגם, מה הוא חושב על העיתונאים של היום,

לפני כשלושה חודשים, עזב חזקוש את תפקידו כמנהל קריאייטיב באדלר חומסקי והחליט לצאת לעצמאות כפרילנסר שנותן שירותים גם למשרדי פרסום וגם ישירות ללקוחות.  היום הוא כבר עושה יותר כסף ממה שעשה כמנהל במשרד גדול וגם עובד פחות שעות. אז למה הוא בכל זאת רוצה לחזור יום אחד למשרדים? דיברנו בכנות על הסיבה שעזב את המשרד על רקע חילוקי דעות מקצועיים, למה בחר לא ללכת למשרד אחר, איך השיג את הלקוחות הראשונים, על ניהול לקוח וגם על כסף-. איך ידע כמה לבקש בהתחלה ולמה הוא מתמחר את עצמו כל כך יקר. דיברנו גם על החלקים הפחות טובים שגילה בעצמאות וניסינו לתת טיפים לאלו שיוצאים לעולם הפרילנס ומתקשים למצוא לקוחות או לקבל עבודה ולבסוף ניסיתי לקבל תשובה לשאלה הגדולה: האם הוא ממליץ לאנשים ״להשתחרר״ מהמשרדים ולצאת לעצמאות? פרק עם אחד האנשים המוכשרים והאהובים בתעשייה שמגלה בפתיחות איך נראית תחילת הדרך העצמאית. חג שמח.    רוצים לתת חסות לפרקים הבאים ולהגיע לאוזניים של אלפי אנשי פרסום ושיווק, כולל לרשימת התפוצה של אתר ״תעשייה״ הכולל מעל 50 אלף איש מהענף? דברו איתי:meiran@creative-first.co.il   כל הפרטים על תחרות גרנות כולל התקנון וכניסה למערכת ההגש

יש כאלה שקוראים לזה ״לדפוק את המערכת״, אחרים מכנים את העבודה ״לכופף את החוקים״ או ״לגנוב סוסים״. התחום הזה של ה- Groth Hacking אמור להביא לגדילה מהירה ומדידה אבל בכלים לא קונבנציונליים ולכן הוא סופר מעניין בעיניי כי הוא משלב חשיבה מאוד יצירתית, יחד עם חשיבה טכנולוגית והכרת התנהגות האדם.   בן רוטנברג הוא היום Head of Growth בחברה שמתעסקת במחשוב קוואנטי (עד לא מזמן שימש בתפקיד דומה בחברת אוברוולף) אבל במשך שנים הוא התמחה בתת תחום הזה של ההאקינג והוא מוכן לגלות כמה סודות פרטיים שלו שהוא למד או פיתח עם השנים.   אז איך מגיעים בצורה כירוגית לאנשים הכי בכירים ומשפיעים עליהם? איך מפרסמים בכנס גלובלי בינלאומי בהוצאה של כמה מאוד דולרים בודדים? למה לפעמים שגיאת כתיב מכוונת היא דבר טוב וגם, על שימוש חכם בוטים, למה פתח מלא קבוצות נטוורקינג בלינקדאין ואיך עושים האקינג כדי לקבל יותר צפיות בטיקטוק?   דיברנו לא מעט גם על החוקיות והגבול המוסרי של העבודה הזו, מה אפשר לעשות וממש לא כדאי, איך להיזהר שלא יחסמו אותך בפלטפורמות השונות ואיך מהפכת ה-ai והאוטומציות שיכללה את התחום כך שכמעט כל אחד יכול היום לעשות האקינג ברמה גבוהה מבלי

אלא אם עצמתם את העיניים ואטמתם את האוזניים בשבעות האחרונים, כנראה שנחשפתם לכך שטירוף הבינה המלאכותית הגיע לוידאו והיא יודעת היום לייצר סרטונים שלמים, כולל פרסומות, מפרומפטים, כלומר מתיאור טקטואלי בלבד. אחת משתי החברות שמובילות את המהפכה הזו בעולם היא לייטקריס הישראלית שהשיקה את ltx studio, מוצר שהולך לשנות לחלוטין את הדרך שבה רובנו ייצרו פרסומות בקרוב. ניסינו בפרק יחד עם עידו בעל הטייטל המפוצץ, לדבר גם אל אלה שפחות מדברים את שפת ה-ai אבל גם לקהל שכבר מכיר ומאמץ את כלי הבינה המלאכותית, כדי להבין את גודל המהפכה, איך זה בדיוק עובד, למה אנחנו עדיין מבחינים בגליצ׳ים, איפה הטכנולוגיה נמצאת כרגע ולאן היא מתקדמת בעתיד הקרוב. בהמשך דיברנו על המותג עצמו, למה הם מעידים על עצמם כמעודדי יצירתיות, המודל העסקי, איך בוחרים בין קהל יעד מקצועי לבין הפצה להמונים, על התחרות מול סורה ומול שחקנים אחרים בשוק, איך הם הולכים לתמחר את המוצר, על קמפיין ההשקה עם ארי פולמן, עבודה עם יוצרים ומשפיענים וכמה מעניין אותם הקהל המקצועי, מתי הם פותחים את הבטא לכולם ואיך אפשר להידחף לרשימת ההמתנה. את הפרק הזה, כמו כל דבר שקשור ב-ai, אסור לכם להפס

אחרי 12 שנה בחברת חשמל, אי אפשר שלא לשאול את אורן הלמן, קודם כל, למה חברה מונופוליסטית ממשלתית בכלל צריכה שיווק והאם זה לא בזבוז כספי ציבור כשמדובר ב- 25 מיליון שקלים לשנה! דיברנו על התדמית של חברת חשמל, על הבחירה בשקע ותקע ועל התינוק שטקר,  האם הבאז הציבורי סביב ההעדפה המינית שלהם שירתם אותם והיה מכוון, על אישור התסריטים המצחיקים והקיצוניים לעיתים, וגם למה הם כמעט ולא עושים דיגיטל, סושיאל ומשפיענים ולבסוף על התשדירם הסאחים של ״דקה לשמונה״ שמציגים את העובדים וכמה הם באמת אפקטיביים. בהמשך הפרק דיברנו על התחרות שהחלה בינואר סביב אספקה חשמל, כיצד דאג שחברת החשמל תגיע מוכנה לתחרות,  למה הוא חושב שהקמפיינים של המתחרים החדשים לא מדוייקים, מתי ואיך ירדו המחירים בעקבות התחרות ומה אנחנו יכולים ללמוד מהמנהרות בעזה כדי לאגור חשמל ולהשתמש בו בתקופת העלטה. פרק סופר מעניין על חברה שנשמעת משעממת ובפועל עשתה מהלכים שיווקיים ופרסומיים בלתי שגרתיים.   רוצים לתת חסות לפרקים הבאים ולהגיע לאוזניים של אלפי אנשי פרסום ושיווק, כולל לרשימת התפוצה של אתר ״תעשייה״ הכולל מעל 50 אלף איש מהענף? דברו איתי:meiran@creative-first.co.il   להצט

בשבוע שבו עולה לראשונה הפרסומת של בזק בכיכובה הבלעדי של עדי אשכנזי, הפרזנטורית החדשה, התיישבתי לשיחה עם אחת מסמנכ״ליות השיווק הבכירות והעסוקות בארץ- טלי פולג. רציתי לשמוע ממנה על תהליך בחירת הפרזנטור שיחליף את גידי גוב, למה בכלל היה צריך להחליף אותו, איך הוא הגיב על החלפתו, מהו מסר העל של בזק ואיך הפרזנטורית משרתת אותו וגם איך מוצאים מגייסים איי ליסט בזמן שכל הכוכבים הגדולים כבר תפוסים ע״י מותגים אחרים.   חלק נרחב בשיחה עסק בשפה הפרסומית של בזק כמי שכמעט המציאה את הבריפים המושרים בארץ, למה הקמפיינים שלהם כל כך מוצריים, האם זו לא בחירה קלה מדי לשפוך כל כך הרבה כסף על מדיה, שירים ומפורסמים וגם, למה הם עושים בעיקר טלוויזיה ולא מתמקדים בפרסום חכם בדיגיטל, שזה המוצר שאותו הם מוכרים.   דיברנו על האתגרים השיווקיים שלה אחרי שנה וחצי בתפקיד, איך משכנעים אנשים לבחור בסיבים, על שוק ה-b2b, האם היא מתכוונת להחליף או את משרד הפרסום שירשה או להוסיף משרד נוסף, למה היא בוחרת לנהל את הדיגיטל בתוך הבית ומה היא חשבה על הרעיון שלי לשווק עכשיו בחזרה קווים טלפוניים כמענה להיסטריית העלטה בזמן המלחמה.   טלי עונה בכנות ובאומץ על שאלות

גם אם אתם לא יודעים שקוראים לזה fooh, בטוח נתקלתם בזה לאחרונה: הסרטונים האלו שמשלבים אלמנטים של תלת מימד בתוך צילום ריאלסטי כמו התיקים הנוסעים בפריז או הרכבת עם הריסים שמקבלת מסקרה בניו-יורק.   יהב דרייזין הוא פרסומאי ישראלי ותיק שלאחרונה עלה לכותרות בזכות כמה סרטונים כאלה שיצר בעיקר עבור החטופים. אולי ראיתם את הסרטון על המכנסיים המוכתמים בטיימס סקוור, הכומתות על עזריאלי או מיצג הבלונים הכתומים בשער הניצחון. בפרק הוא מספר איך הגיע לטכניקה המיוחדת הזו, מה צריך כדי לייצר אותה, למה לדעתו היא כל כך ויראלית, כמה עולה להפיק כאלה סרטונים, וגם, על תביעת ענק שחטף וכיצד זה הסתדר בסופו של דבר.   בהמשך דיברנו הקריירה שלו בענף הפרסום, איך הפך ממנהל שיווק לאיש אסטרטגיה באדלר ולמנכ״ל של משרד הפרסום ענבר מרחב, למה יצא לעצמאות בגיל 40, על ירידת קרנה של האסטרטגיה בענף הפרסום והקשר לדיגיטל וגם, איך הפך לכוכב אינסטגרם בזכות טכניקת הצילום המיוחדת שלו ומה יקרה לדעתו כאשר ה-foo יתחבר לאוגמנטד ול-ai.   הפרק בשיתוף הולמס פלייס שמאפשרת לכם להגיע ישירות לקהל הנחשק והאיכותי של חובבי וחובבות כושר, בריאות ואיכות חיים. אתם מוזמנים לייצר שת

היום בפרק דיברנו על נושא שכמעט לא מדובר בקול רם בתעשיית הפרסום- הכותבים החיצוניים של תסריטי הפרסומות. לרוב מדובר בכותבים של הקומיקאים המובילים, ה-טאלנטים של המדינה ולרוב מדובר בכותבים של ארץ נהדרת. לצורך כך הזמנתי את אחד מהכותבים הראשיים של ארץ- אילן שפלר. אילן היה קופירייטר ומנהל קריאייטיב בבאומן ומקאן עד שעבר לכתוב בטלוויזיה והיום הוא אחד מהכותבים המרכזיים בפרסומות של (בין היתר) אסי כהן, אדיר מילר, עדי אשכנזי, קיציס ואפילו כתב את הפרסומות עם אביב גפן. דיברנו על למה כתיבה בטלוויזיה יותר קלה לדעתו מעבודה בפרסום, מי מביא אותו להפקה- הטאלנט, חברת ההפקה, הבמאי או משרד הפרסום. האם הוא אחראי רק לכתיבה או גם לרעיון, כמה אנשי הקריאייטיב של המשרד מעורבים בפועל בתסריטים שהוא כותב, למה לפעמים קוראים לו רק כדי ״להצחיק את התסריט״ ואיך אנשי הקריאייטיב של המשרד מגיבים אליו. ניסיתי להבין מתי ולמה לוקחים בכלל כותבים חיצוניים כמוהו, למה משרדי הפרסום מתביישים בזה ולרוב לא נותנים להם קרדיט, איך משלבים קופירייטינג עם עבודה מאומצת בארץ נהדרת, האם הכתיבה באה לו בקלות ולמה לא נותנים לו לכתוב פרסומות שירים, למרות שכבר את רוב השירים

היא פתחה קהילת קריאייטיב לנשים בלבד, היא יזמה בזמנו את סדרת הכתבות נגד ההטרדות בענף הפרסום, היא אחת הדוברות הבולטות והאקטיביסטיות בתחום והיא קופירייטרית עסוקה ומוכשרת בפני עצמה- מור בירן היא האורחת החגיגית בפרק השנתי המוקדש ליום האישה.   בחלק הראשון של הפרק ניסיתי להבין ממור האם משהו השתנה לטובה בשנים האחרונות בעקבות השיח והמודעות הפמיניסטית, על הניסיון האישי שלה כמי שחוותה יחס נשי מקטין ומחפיץ בענף, מה גרם לה ליזום יחד עם שותפה, קבוצת קריאייטיב לנשים בלבד, על הסרטון הפמיניסטי הראשון שיצרה והתפוצץ ויראלית וגם, על המאבק שלה מול הגברים החזקים בענף הפרסום ולמה היא חושבת שהם לא קיבלו עונש מספק.   בהמשך דיברנו על הקריירה האישית שלה, על היחס ותנאים הקשים שחוותה כשכירה, על החזרה לענף לאחר הלידות, היציאה לעצמאות, הקושי לתמחר את עצמה במחיר גבוה, ההתאהבות שלה בתסריטאות וגם, האם ענף השיווק צריך רק להגביר ביקושים או גם לחנך לפמיניזם, על דעות בפוזיציה, האם לפעמים הטענות לקיפוח הן רק תירוץ לחוסר הצלחה ומה דעתה על חלק מהנשים הפמיניסטיות שחושבות לעיתים שהיא מגזימה.   פרק טעון ומתוח עם לא מעט ויכוחים, הטחות וסגירת חשבונות, אך