Bonjour Ppc

Je ne sais pas si tu as remarqué mais il ne se passe pas un jour sans que l’on entende, de-ci de-là, parler d’Intelligence Artificielle, de cette fameuse IA qui change tout. Pour certains, l’intelligence artificielle fait un peu peur. Il faut dire que les ouvrages et films de science-fiction ont eu pour fâcheuse tendance à nous mettre un peu la pétoche, à jouer avec nos peurs les plus primaires face à des choses inconnues, des choses que l’on ne maîtrise pas bien puisque l’on ne les connaît pas bien, parce qu’on ne les comprend pas toujours. Et pourtant c’est chouette l’intelligence artificielle. C’est chouette, si ça nous apporte une vraie valeur ajoutée dans notre vie de tous les jours, dans notre travail, pour notre entreprise, pour le bien commun et bien sûr pour la sauvegarde de notre planète. L’intelligence artificielle ? Nous la côtoyons tous les jours, parfois sans même nous en rendre compte. L’intelligence artificielle présente dans nos smartphones en est un bon exemple avec notamment les actions

S’il y a quelque chose qui a une valeur fondamentale pour le mieux vivre ensemble, c’est très certainement la culture. La culture est un élément vital pour une société. Lorsqu’elle est partagée par tous, elle permet à chacun d’exprimer sa créativité, de s’épanouir, de partager ses émotions. La culture permet aussi de créer des liens identitaires, permet de partager des valeurs communes, des repères et des réflexions qui permettent de dépasser les barrières idéologiques, politiques, voire économiques. Pour tout cela, l’accès à la culture du plus grand nombre est un enjeu majeur pour toute société qui souhaite grandir. Et pourtant. L’accès à la culture n’est pas toujours facile pour tous. Certains n’osent parfois pas pousser la porte d’un musée, d’une médiathèque ou d’un théâtre se sentant mal à l’aise car ne connaissant pas les codes. D’autres ne prennent pas le temps ou ne trouvent pas le temps de s’offrir une pause culturelle, de lire, de s’ouvrir à la découverte de contenus culturels qui pourraient les f

Si tu as un peu suivi les épisodes précédents de ce podcast, tu as probablement compris que le Web 3 avec ses Metaverses, ses NFT, ses nouvelles opportunités, ses nouvelles règles et ses nouveaux codes est une nouvelle frontière qui devrait tous nous concerner d’ici quelques mois et pour probablement de nombreuses années. De toutes parts, on nous promet un nouvel eldorado. Personnellement ça me fait bigrement penser à la conquête de l’Ouest, avec ses pionniers, ses chercheurs d’or et ses bandits de grands chemins aussi. Nouveaux terrains de jeux, nouveaux besoins, nouveaux usages, les champs des possibles sont multiples, on en devine quelques contours aujourd’hui mais de l’avis de tous, nous n’en sommes qu’au début et nous n’avons encore rien vu de ce sera le web 3 pour de vrai. Nul doute que ce Web 3 verra aussi se développer de nouveaux écosystèmes et de nouveaux métiers aussi. Et même si nous n’en sommes qu’au début, on peut très probablement parier que les grands gagnants de ce nouveau Far West seront

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Christian Belala, membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir. Au programme du débrief de cette semaine ?

Ça fait maintenant depuis pas mal de temps que l’on entend parler, de-ci, de-là, du web 3, des Metaverses et des NFT. Un NFT, c’est un acte de propriété numérique certifié par une communauté d’ordinateurs. Le NFT a bien plus de valeur qu’un objet numérique car on ne peut pas le copier mais on peut le revendre. Les Metaverses, ce sont des univers numérique qui combinent et combineront notamment réalités immersives et interactions nouvelles générations. Nous n’en sommes qu’au début et nous n’avons encore rien vu. Le web 3 ? C’est un web nouvelle génération, un web qui combinera les Metaverses, les NFT, de nouvelles technologies et probablement de nouvelles gouvernances pour permettre de nouveaux usages qui restent à inventer. Si certains multiplient les efforts pour tenter de démocratiser ce qui se cachent derrière ces mots un peu barbares pour le commun des mortels, d’autres ont vite fait de nous perdre avec moultes détails, variantes d’explications, discours de geeks certes bienveillants, mais parfois te

Les réseaux sociaux ont permis un truc formidable. Ils ont permis aux créateurs de contenus de devenir leur propre média. Ils ont permis à chacun de pouvoir diffuser et partager à son réseau, à ses followers, à ses faux lovers aussi, les contenus de leur choix. Ils ont permis à chacun d’entre nous de prendre la parole, de nous faire entendre et de relayer la parole des autres. On appelait ça le Web 2.0. Du côté des entreprises, certains directeurs de la communication ou certains directeurs des ressources humaines ont très vite compris l’intérêt d’utiliser les réseaux sociaux de leurs collaborateurs pour faire rayonner les initiatives de leur entreprise et mettre en lumière la fameuse marque employeur. Après tout, si ce sont les collaborateurs qui communiquent, cela devrait donner une communication qui sonne plus vraie, une communication qui sort de la zone souvent tiède et parfois langue de bois d’une communication corporate classique, non ? Ok, ok, mais il faudrait quand même organiser cela, non ? Ca ser

Quand on est salarié, le calcul de sa rémunération est fixé par son employeur. Celui-ci dispose d’outils de calcul, de grilles, de barèmes et connait suffisamment bien l’état du marché pour savoir doser ce qui lui semble être une juste rémunération, avantages inclus, au regard du nombre d’heures ou du nombre de jours qui vont faire partie du contrat de travail, au regard de ce qu’il paie pour les autres en fonction de leur responsabilité, de leur expérience, de leur savoir-faire.  Mais quand on est indépendant (artisan, commerçant ou profession libérale), ça se passe comment pour calculer sa juste rémunération ?  Quand on décide de quitter le salariat pour travailler en freelance, ça se passe comment pour calculer son prix de vente et ne pas se planter dans les calculs en divisant trop simplement son brut par le nombre de jours travaillés ?  On fait comment pour trouver à quel prix on doit se vendre sans y perdre sa chemise ? A quel prix on doit se vendre pour supporter toutes les charges qu’il faut doréna

La Covid a tout changé ! La Covid a tout changé notamment dans la façon dont nous percevons dorénavant la relation entre la présence au travail et notre travail. Si la Covid nous a obligé à porter un masque, elle nous a probablement permis d’y voir plus clair, d’enlever nos œillères vis à vis de nos façons de travailler.  Rappelez-vous. Pour certains managers, rétissants au télétravail, il était impossible de concevoir le fait de travailler sérieusement de chez soi. Preuve a été faite que ces managers du siècle passé se gouraient sur toute la ligne même si, à leur décharge, le télétravail à temps complet recèle bien des écueils dont les effets se font sentir au fil du temps.  Et quand on dirige une entreprise, ça change quoi de la diriger entièrement à distance ? Possible ? Envisageable ?  Et si un chef d’entreprise décidait volontairement de passer toute sa boîte en distanciel, de ne plus avoir de bureau et de permettre à tous de travailler de n’importe où ? Et si pour donner l’exemple, le patron partait

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Laura Bokobza, membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir. Au programme du débrief de cette semaine ? Lundi : Mesurer la productivité autrement, ça change quoi ? On en parle ensemble et en direct avec Laetitia Vitaud Director Cadre Noir Ltd https://lnkd.in/e7mzUZ-6 Mardi : Et si la colère était le moteur du changement ? On en parle ensemble et en direct avec Lucie Leger ✯ Coach professionnelle d'équipe https://lnkd.in/eNE-d9Mp Mercredi : L'auto coaching, ça change vraiment quoi ? On en parle ensemble et en direct avec Alexandre Mulliez Auteur de l'ouvrage "Autocoaching en situation de crise" https://lnkd.in/eC8WpMnV Jeudi : Entreprendre avec des agitateurs, ça change quoi dans le modèle ? On en parle ensemble et en direct avec

Quand on parle d’innovations, on peut les classer en deux grandes familles : les innovations incrémentales, un joli nom pour parler d’améliorations, et les innovations de rupture, autrement appellées les disruptions. Et au sein de ces deux grandes familles, on retrouve en général 6 types d'innovations dont l’innovation technologique, l’innovation en matière de produit, l’innovation en matière de service, l’innovation des procédés d'organisation, l’innovation des modèles d’affaires ou encore l’innovation sociale. Et pour innover, on s’y prend comment ? On s’entoure de collaborateurs très créatifs pour avoir des idées ? On s’entoure de collaborateurs très pointus en gestion de grands programmes pour être sûr de pouvoir avoir une innovation robuste à l’épreuve de millions d’utilisateurs ? On s’entoure de profils ayant la fibre entrepreneuriale ? On s’entoure d’un mix savamment dosé de ces différents profils ? Et quand on entreprend, on démarre tout petit en mode Proof of Concept, le fameux mode prototypage

Coaching par ici, coaching par là. Cela ne t’a pas échappé, le coaching a le vent en poupe et le nombre de personnes qui exercent ce métier ne cesse d’augmenter. En matière de coaching, on trouve de tout, pour toutes les problématiques, pour tous les besoins, pour toutes les bourses. Il y a des coachs très sérieux et d’autres qui s’improvisent coach et qui peuvent faire, l’air de rien et mine de tout, pas mal de dégâts… Manager un collectif et emporter son adhésion, tendre vers l’efficacité, s’automotiver pour atteindre ses objectifs, faire preuve de courage managérial, communiquer en situation de crise, tirer bénéfice de ses échecs… Autant d’enjeux personnels qui nécessitent souvent de faire appel à un coach expérimenté, à un sparring partner, ou à un mentor selon le besoin que l’on a, et le degré de travail en profondeur que l’on souhaite y mettre. Et quid de ne pas utiliser un regard extérieur, de ne pas utiliser un tiers pour y parvenir ? Et quid d’utiliser l’autocoaching et ses méthodes pour se mettr

Selon nos amis de Wikipedia, le changement désigne le passage d'un état à un autre qui peut s'exercer dans des domaines et à des niveaux très divers. Selon la nature, la durée et l'intensité de ce passage, on parle d'évolution, de révolution, de transformation, de métamorphose, de modification, de mutation, de régression, de transformation profonde et durable… Il existe deux grandes familles de changements. D’un côté, les changements endogènes dûs à des causes internes, comme par exemple une réorganisation dans ton entreprise, un accident industriel, un changement de dirigeant. De l’autre, les changements dits exogènes pour qualifier les changements provoqués par des causes externes comme par exemple, le passage à l’euro ou encore la révolution du téléphone mobile. Mais une fois que l’on a compris qu’il fallait changer, tout reste à faire pour vraiment changer, pour évoluer, pour passer d’un état à un autre. Certes, il existe de nombreux leviers qui peuvent aider et que l’on considère comme des moteurs du

Selon Wikipédia, la productivité en économie entend mesurer le degré de contribution de facteurs de production à la variation du résultat final dégagé par un processus de transformation. La productivité est en lien avec les notions de rendement, d'efficacité, et d'efficience. Je ne sais pas si c’est pareil pour toi, mais le mot même de productivité peut parfois sembler un peu désuet. Ca fait d’ailleurs déjà quelques années qu’il est parfois remplacé par les mots performance, compétitivité et autres termes pour qualifier une mesure quantifiable, forcément quantifiable. Et pour mesurer la productivité, on fait comment ? On fait appel à des spécialistes ! On fait appel aux consultant rois du tableur généralement à la manœuvre dans les réorganisations pour améliorer rentabilité, productivité et efficience. Il faut dire qu’ils excellent dans ces exercices de mesure de la productivité. Le problème avec la productivité , c’est que ça nous fait peut-être passer à coté de l’essentiel de ce qui fait la valeur. Ca no

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Vincent Caltabellotta membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir. Au programme de cette semaine ? Lundi : Grasse mat pour tous Mardi : La psychologie positive, facteur d’accélération de la transition écologique en entreprise ? Avec Valérie Mas co-fondatrice et dirigeante de WeNow https://lnkd.in/gwz5i3GU Mercredi : DRH en 2022, qu’est ce qui change ? Avec Jacques FROISSANT ✅ CEO et fondateur du cabinet Altaïde https://lnkd.in/gsJQ_3x8 Jeudi : Tuer sa culture, ça change quoi pour l’entreprise ? Avec Cyril Marie Ambassadeur France chez Happy Culture https://lnkd.in/gvakFyD7 Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c’est ici https://lnkd.in/ezCYtC2 Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://lnkd.in/eiEgn8NQ #bonjourppc #Podc

Selon Wikipedia, la culture d'entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d’une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres. La culture d’entreprise est, de l’avis de tous, quelque chose de très important parce que cela caractérise l’entreprise et fédère les collaborateurs autour des mêmes valeurs, des mêmes façons de faire, des mêmes façons de réagir et vivre en communauté. Quelle que soit l’entreprise, il y a forcément une culture d’entreprise qui la caractérise. Quand une startup ne va pas bien, quand elle peine à trouver sa place dans son environnement, quand elle peine à conquérir ses clients, motiver ses collaborateurs, être en phase avec son marché, elle pivote. Elle se questionne, elle se revisite et elle change de cap. Elle pivote ! Et quand une entreprise se rend compte que ses valeurs affichées sur son site web ne sont plus en phase avec ce qu’elle est devenue, quand elle se rend compte que sa culture d’entreprise a u

S’il y a des métiers dans l’entreprise qui ont été mis à rude épreuve ces dernières années avec la COVID et dont on n’a pas beaucoup parlé, ce sont bien les métiers des Ressources Humaines. Pendant la crise sanitaire, ils ont été sur tous les fronts. Les règles du télétravail dans l’entreprise n’étaient pas calées ou pas très éprouvées et hop, il a fallut basculer le plus grand nombre en télétravail. Pas simple. Et puis il a fallut gérer les multiples collaborateurs en arrêt de travail, mesurer le pouls de l’entreprise, former les collaborateurs. prendre les mesures nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise dans un environnement plus qu’incertain et composer avec une réglementation du travail très stricte dans un contexte qui demandait de la flexibilité. Les DRH ont été sur tous les fronts et les collaborateurs ne s’en sont pas toujours rendus compte. Certains les jugeaient même aux abonnés absents, les jugeaient lents dans leurs prises de décision, les jugeaient maladroits dans des situations qui

Il y a des objectifs de transformation qui sont plus urgents que d’autres. C’est le cas notamment avec la transition écologique qui est une transformation urgente et vraiment nécessaire. Le dernier rapport du GIEC est édifiant. Il met l’accent sur les effets du réchauffement climatique qui s’annoncent irrémédiables même dans l'hypothèse d'une limitation de la hausse des température à 1,5°C comme fixée dans l’accord de Paris. Cette transition écologique, on a un peu l’impression qu’on en parle beaucoup, mais qu’elle n’est pas encore la véritable top priorité des entreprises et de leurs collaborateurs. Pas facile d’en faire la top priorité ? Pas facile en effet parce que cette transformation demande de changer beaucoup de choses rapidement et parfois de manière fondamentale. Pas facile aussi parce que, pour certains, réussir cette transition demanderait d’accepter de revisiter l’ensemble du modèle économique de l’entreprise. Pas facile parce que, pour d’autres, réussir cette transition nécessiterait de décro

Quand on parle de l’Intelligence artificielle et de son utilisation dans le monde du travail, de nombreux collaborateurs ont une petite appréhension. Et si la machine allait nous piquer notre travail ? Après tout, l’intelligence artificielle est capable de travailler 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. L’intelligence artificielle ne râle pas, n’est pas syndiquée, ne demande pas d’augmentation, de tickets restaurant, n’est pas en RTT…  Et si l’intelligence artificielle allait tout simplement nous remplacer ? Je pense que non, à condition de s’en emparer. Parce que, si ces appréhensions sont bien naturelles, l’intelligence artificielle est probablement une belle opportunité pour les collaborateurs. Une belle opportunité pour revisiter leur façon d’exercer leur coeur de métier avec l’aide et l’assistance de l’intelligence artificielle. Pour échanger sur l’Intelligence artificielle et son impact au travail, l’invité du podcast est Thomas Solignac, CEO et co-fondateur de Golem.ai, la startup qui développe une intel

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Laura Bokobza

Selon Wikipedia, la qualité est, au sens large, la « manière d'être », bonne ou mauvaise, d'une chose ou d'une personne. Dans le langage courant, la qualité tend à désigner ce qui rend quelque chose supérieur à la moyenne. Et quand on parle du web, qu’est ce que c’est que la qualité web ? La qualité web, c’est quelque chose d’indispensable notamment parce ce que le consommateur, l’utilisateur, est devenu de plus en plus exigeant. Un mauvais référencement de votre site ? Le consommateur se rend sur le site de votre concurrent. Un bug sur le site ? Le consommateur n’ira pas plus loin. Un parcours utilisateur mal conçu ? Le visiteur se fait immédiatement un avis sur votre marque, sur le professionnalisme de votre entreprise et commence, en son fort intérieur, à légèrement douter sur le niveau de confiance à accorder à votre entreprise. Le web, ça ne s’improvise pas. La qualité web, ça ne s’improvise pas, ça se travaille. Les professionnels du web le savent bien, et parlent d’ailleurs d’assurance qualité we