Bonjour Ppc

Tu le sais probablement, je suis, depuis toujours, passionné lorsque les nouvelles technologies rencontrent les créateurs, les auteurs, les artistes, les passeurs de savoirs et de contenus innovants. Ça me passionne depuis toujours parce que c’est généralement avec l’imagination de ces créateurs, qui osent s’emparer des nouvelles technologies, que de nouvelles expériences, de nouveaux cas d’usages qu’émergent de nouveaux modèles. Dans cet épisode, nous allons échanger avec notre invité sur les champs rendus possibles par une technologie qui rencontre des créateurs. Intéressant, non ? La technologie ? C’est celle des NFT, ces jetons non fongibles qui, avec la technologie blockchain, permettent d’éditer des titres de propriété numérique non répudiables et non falsifiables parce que certifiés et vérifiés par une communauté d’ordinateurs. Avec les NFT, ce sont les titres de propriété qui ont plus de valeur qu’un objet numérique parce qu’ils ne sont pas copiables et parce qu’on peut les revendre. Les créateurs

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Christian Belala

Depuis la sortie du premier iPhone aux États-Unis fin 2007, nous avons pris l’habitude de changer régulièrement de téléphone intelligent. Certains sont toujours à la recherche du modèle dernier cri et changent de smartphone chaque année. D’autres en changent tous les 2, 3 ou 4 ans. Sans rentrer dans le débat de l’obsolescence plus ou moins programmée de nos petits bijoux connectés, il faut bien reconnaître que les fabricants savent y faire pour nous inciter à sauter le pas, à changer, à remplacer. Écran plus grand, écran toujours plus net, appareil photo avec des capteurs toujours plus précis, nouvelles fonctionnalités toujours plus sexy, rapidité de calcul époustouflante grâce à des puces toujours plus performantes… Bref tout est fait pour ringardiser, l’air de rien et mine de tout, notre précieux acheté l’année dernière à vil prix. Tout est fait pour te donner envie de changer régulièrement de smartphone. Ok, ok. Tu me diras que chacun fait ce qu’il lui plait, que le smartphone est devenu un facteur q

Je ne sais pas si tu as remarqué mais de nombreuses personnes ne savent pas dire non. Elles n’osent pas marquer leur refus face à une demande qui ne leur convient pas, face à une injonction, face à un ordre d‘un supérieur alors qu‘elles auraient toutes les bonnes raisons du monde de faire entendre leur point de vue et de dire poliment et gentiment non. Et au lieu de dire non, elles acceptent parfois sans dire oui… mais comme dit le dicton : « qui ne dit mot, consent ». A leur décharge, ce n’est pas toujours facile de dire non. Cela demande parfois de trouver en soi une force, un courage, une énergie pour faire entendre son point de vue, pour faire en sorte de ne pas accepter les choses que l’on ne veut pas faire, les actes que l’on ne cautionne pas, les positions qui ne nous conviennent pas. Cela n’est pas toujours facile de dire non et l’on se sent parfois bien trop mal à l’aise pour trouver la façon de dire non sans se mettre l’autre à dos. Bref, pas facile de dire non surtout si l’on a envie de conserver

Avant le choc de la pandémie liée à la COVID-19, tout était finalement assez simple dans le monde de l’événementiel. Il y avait les grands rassemblements, les grands salons où l’on trouvait plaisir à se rendre parce qu’ils étaient des carrefours incontournables pour une profession. Les salons ? Oui, ces rendez-vous physiques où toute une profession se retrouvent sur une période donnée et où chacun peut découvrir les innovations à venir, flâner sur le stand de la concurrence, rencontrer des prospects ou des clients, assister à des conférences… Bref, un salon, c’est un investissement en temps pour les visiteurs et un investissement budgétaire et logistique pour ses exposants. Avant, le fait de se déplacer était une nécessité. Avec la COVID, tout a changé. Certains salons ont dû s’arrêter pour des raisons sanitaires ou budgétaires. D’autres ont tenté, tant bien que mal, de garder le lien avec leurs publics en organisant des webinars ou des visites virtuelles. Bonne nouvelle, les salons ré-ouvrent mais avec de

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Alice Desjardins

Selon Wikipedia, l'économie circulaire se définit comme un nouveau modèle économique à vision systémique c’est à dire un nouveau modèle économique basé sur un ensemble complexe d’interactions, souvent entre sous-systèmes, le tout au sein d'un système plus grand. Le principe de l’économie circulaire ? C’est une économie qui fonctionne en boucle, abolissant ainsi la notion de déchet, puisque les parties prenantes récupèrent, réutilisent, transforment avant de passer le ballon à un autre acteur de l’écosystème qui va à son tour récupérer, transformer et créer une nouvelle valeur avant de passer le ballon à d’autres acteurs de l’écosystème. L’objectif de l’économie circulaire ? Produire des biens et services tout en limitant fortement la consommation et le gaspillage des matières premières, et des sources d'énergies non renouvelables. Les notions autour de l’économie circulaire selon Wikipedia ? L'économie verte, l’économie de l'usage ou l'économie de la fonctionnalité, l'économie de la performance et l'écol

Avec le confinement, on a tous appris à travailler à distance, en télétravail de chez soi, dans une chambre, dans une cuisine ou même dans son salon. Si l’environnement de travail dans son domicile était parfois un peu folklorique avec les enfants à occuper et la connexion internet souvent très encombrée par toute la famille qui se connectait en même temps, on a, au fil des déconfinements, appris à travailler en mode hybride. Quelques jours à la maison et quelques jours au bureau avec des variables d’ajustements en fonction des impératifs en présentiel et des accords de télétravail en vigueur dans ton entreprise. Avec le télétravail, nous avons aussi compris que l’on pouvait être très efficace de chez nous, sans nous déplacer, sans passer 2 à 3 heures par jours dans les transports, dans les embouteillages ou dans des wagons bondés. Avec le télétravail, nous avons tous compris que les réunions à distance permettaient de travailler très efficacement avec la visio et les outils de travail collaboratifs. Avec

Dans un épisode précédent de ce podcast, nous échangions avec Agnès Alazard, la fondatrice de Maria School sur la nécessité d’apprendre à apprendre, sur cette nécessité qui nous permet de nous ouvrir les yeux, de rester au niveau, de nous dépasser et de nous rendre employable à vie. Et si pour ce nouvel épisode du podcast, on tournait la table ? Et si au lieu d’être dans la peau de celle ou de celui qui apprend, on se mettait dans la peau de celui ou de celle qui enseigne ? Et si on regardait les nouvelles méthodes, les nouvelles techniques, les nouvelles approches du savoir enseigner qui tirent partie des opportunités offertes par le digital, qui tirent partie des nouveaux usages rendus possibles grâce aux nouvelles technologies, grâce aux nouvelles démarches empruntées aux approches agiles ? Et si on prenait aussi un peu de hauteur ? Et si on regardait les choses un peu moins sur les aspects technologiques et plus sur le sens, sur le fond et sur les axes plus stratégiques qui permettent d’enseigner vi

Cela ne t’a probablement pas échappé, la vitesse est devenu une injonction omniprésente dans le monde de l’entreprise : faire vite, agir rapidement, répondre immédiatement, se dépêcher, avoir des résultats visibles au plus vite, mettre en œuvre dans des délais records, enchaîner les projets dans des cycles courts… Si cette injonction de la vitesse, poussée par ceux qui font faire, met la pression sur ceux qui font, elle a mécaniquement mis la pression sur les femmes et hommes de marketing. Et ça n’a pas manqué, les marketers ont mis en place, pour faire vite, des techniques marketing et commerciales de hard selling avec une forte pression publicitaire pour avoir des résultats rapides à court terme sans se préoccuper des effets potentiellement nocifs à moyen ou long terme sur leurs clients, sur leurs équipes et sur leur marque. C’est peut-être aussi pour ça que certains marketers ne regardent plus que le nombre de vues, ou de likes de leurs actions de communication de façon à dire à leur boss que les actions d

Depuis que l’ère des tuyaux a envahi nos vies, les médias disponibles se sont multipliés. Bonne nouvelle pour les consommateurs de contenus ? Bonne nouvelle, je pense. Mais pour celles et ceux qui ont pour enjeu de créer les meilleurs contenus pour leur audience, c’est probablement beaucoup plus complexe. Entre la tyrannie des algos et du search, la pression du delivery dans le respect de cadres budgétaires toujours plus contraints, la nécessité d’émerger, l’impératif de toujours coller aux besoins de son audience… cela devient parfois un véritable casse-tête pour les directions de la communication ou les rédactions dans les médias d’autant plus que la concurrence est féroce, l’audience volage,et volatile. Pour corser le tout ? Pour corser le tout, les possibles en matière de contenus sont devenus multiples. Articles, vidéos, podcasts, événements live, infographie et autres data story telling sont désormais au cœur de toutes les convoitises, de toutes les recherches pour trouver la nouvelle martingale. Et

Steve Jobs, l’emblématique patron de la firme à la pomme, répétait souvent à ses interlocuteurs ce bon mot d’Henry Ford, le célèbre constructeur automobile : « Si j’avais demandé à mes clients ce qu’ils attendaient, ils auraient répondu un cheval plus rapide et non une voiture. » Si la blague est bonne, et si elle nous paraît très juste, alors à quoi servent toutes ces études, tables rondes, sondages de toutes sortes pour mieux comprendre le client, ses besoins, ses attentes, ses suggestions pour améliorer le service, ses idées à propos de ce que devrait faire l’entreprise pour innover en matière de produits ou de services ? On demande à Steve Jobs ce qu’il en pense ? La réponse est limpide. De son point de vue, cela n’est pas aux clients de savoir ce qu’ils veulent, c’est à l’entreprise et aux équipes de le savoir, c’est à l’entreprise d’innover, d’inventer et de proposer des produits de haute qualité notamment en matière d’expérience client. Ok, ok, mais tout le monde n’est pas Steve Jobs et tout le mo

Selon le site définitions-marketing.com, « le concept de marque média est généralement une appellation utilisée pour désigner une marque qui devient producteur / éditeur de contenus médiatiques. La marque produit et diffuse alors en quelque sorte ses propres supports publicitaires. » Tu es un peu perdu ? C’est vrai qu’avant le digital, c’était finalement plus simple. Les annonceurs s’occupaient de leur produit et de leur marque, les média s’occupaient de leur média et les agences de com faisaient le lien entre ces deux mondes pour amener de la créativité dans les messages et de la visibilité avec le conseil en achat d’espace. C’était finalement assez simple, non . Avec internet tout a changé. Les marques aidées par leurs agences fournissent de plus en en plus de contenus, se retrouvent à piloter leurs propres magazines, leurs sites web, leurs applications mobiles avec des contenus, des articles, des vidéos et des photos parfois dignes des meilleurs journaux de la place. Les médias sont quant à eux devenus d

Cela ne vous a sûrement pas échappé la communication digitale, les réseaux sociaux et leurs outils focalisent toutes les attentions et on peut très vite tomber dans le piège d’une course à la production de contenu pour maintenir un nombre de likes et de partages afin de renforcer la visibilité des contenus produits et flatter les égos du producteur de contenus ou de Duboss, le chef qui n’y comprend rien mais à qui on fait croire que le nombre de likes, de vues et de partages sont autant d’indicateurs qui méritent les investissements budgétaires annuels. Faut-il publier plus pour être aux rendez-vous des indicateurs alors que les algorithmes restreignent la portée naturelle pour inciter les producteurs de contenu à mettre la main à la poche pour acheter de la visibilité ? Comment se démarquer dans cet univers foisonnant de contenu toujours plus nombreux ? Faut-il en faire plus pour être plus visible ? Faut-il en faire plus pour toucher plus de publics différents ? Ou faut-il, au contraire, lever le pied et r

On en parle ensemble cette semaine avec les participants au direct et je suis accompagné au micro par Vincent Caltabellotta ★ Conférencier membre historique de la rédac’ Au programme de ce débrief ?

Vigneron, c’est un beau métier. C’est un métier merveilleux mais qui demande beaucoup de temps, qui demande de nombreuses qualités pour ceux qui le pratiquent et veulent vivre du fruit de leur travail. C’est un beau métier mais c’est probablement l’un des métiers les plus exigeants au monde. Ce métier est soumis à de nombreux aléas, comme les caprices de la météo qui peuvent mettre à plat en une nuit le travail de toute une année. On fait comment par exemple lorsqu’on est vigneron, propriétaire récoltant de parcelles de vignes et que l’on court après le temps, que l’on a toujours une surprise qui nous tombe sur le pif sans crier gare ? Certaines années, on peine parfois à joindre les deux bouts. On fait comment quand on n’a pas les connexions pour avoir des investisseurs bienveillants qui permettent de jouer sur un temps long, on fait comment ? On fait comment pour avoir des soutiens financiers stables, enlever le stress des charges non prévues pour pouvoir se concentrer sur son exploitation et sur l’excell

Selon le site définitions-marketing, un persona est dans le domaine marketing, un personnage imaginaire représentant un groupe ou segment cible dans le cadre du développement d'un nouveau produit, d’un service ou d'une activité marketing prise dans sa globalité. Le persona est généralement doté d'un prénom et de caractéristiques sociales et psychologiques. Les professionnels du marketing utilisent souvent pour décrire leur persona, des critères tels que l’âge, le métier, le sexe, le lieu de résidence, la composition du foyer, l’emploi, les revenus, les aspirations, les envies, les problématiques du quotidien. Si le principe est de plus en plus utilisé par les marketers qui travaillent en B2C, en Business to consumer, il est encore trop rare de voir des marketers utiliser les personae en Business to Business. Et ça change quoi d’utiliser les personae en B2B ? On s’y prend comment ? Quels sont les critères descriptifs à utiliser ? Faut-il aussi intégrer les jeux de pouvoir et les jeux d’acteurs propres au mo

Le 24 février 2022, nous apprenions l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Depuis cette date, plus de 6 millions d’Ukrainiens ont fait le choix de se sauver pour éviter le pire, de tout abandonner, de quitter leur pays pour rejoindre des contrées plus amicales, des pays qui pourraient les accueillir, leur offrir un toit et pourquoi pas, un emploi. Ces migrants, ces familles déracinées ont souvent laissé un proche, un mari, un enfant en âge de combattre pour essayer de sauver son pays face à l’attaquant. Certains d’entre-vous ont probablement autour d’eux, un collègue ou un ami qui a décidé d’accueillir chez lui un réfugié ou une réfugiée avec ou sans enfants. Nous n’avons pas tous eu le loisir d’accueillir ces réfugiés. Mais comment faire pour aller plus loin ? Comment faire pour amener un réel soutien à ces populations fragilisées alors que la guerre continue, que le conflit s’enlise et que le nombre de morts augmente ? Et quelle place pour le digital pour venir en aide très concrètement aux populations

Dans cet épisode, nous revenons avec les commentaires des participants sur les thèmes de la semaine écoulée et te donnons avec Laura Bokobza, membre historique de la rédac un avant goût du programme de la semaine à venir. Au programme de la semaine du 9 mai 2022 ? Lundi : Le Web 3, ça change quoi pour les freelances ? Avec Marie Robin fondatrice de Fleet Collective https://lnkd.in/evs3b7iZ Mardi : Démocratiser la culture, ça change quoi avec le digital ? Avec Fouzia Kechkech Productrice de crobart et a Musée Vous, a Musée moi sur Arte https://lnkd.in/eHrYpDUi Mercredi : L’intelligence augmentée, ça change quoi ? Avec Chafika Chettaoui Group Chief Data Officer du Groupe Suez https://lnkd.in/ewWeYqPx Jeudi : Apprendre à apprendre, ça change quoi et pour qui ? Avec Agnès Alazard Co-Fondatrice de Maria Schools, un campus d’écoles d'un genre nouveau pour permettre l'employabilité à vie. https://lnkd.in/ebtPD5Y9 Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts tradit

Apprendre. Je ne sais pas si tu as déjà fait attention à ce mot. Apprendre se prononce de deux façons : « apprendre » et « à prendre ». Le regarder par le prisme de « à prendre » me fait penser que cela aurait probablement changé pas mal de choses si je l’avais regardé comme cela plus jeune au lieu de me dire que j’étudiais. Si on regarde les choses en se disant qu’il y a quelque chose à prendre, ça donne peut-être plus de sens et plus d’envie que de juste étudier, non ? Ça nous place dans une dynamique de recherche, nous place dans l’action, dans la curiosité constructive aussi. Selon nos amis du dictionnaire Larousse, le mot apprendre se définit par le fait d’acquérir par l'étude, par la pratique, par l'expérience une connaissance, un savoir-faire, quelque chose d'utile. Il s’agit donc bien d’acquérir et de se constituer un savoir, un savoir-faire voire un savoir-être et de pouvoir le compter comme un actif qui pourra nous servir juste une fois ou pour toute la vie. Je ne sais pas si c’est pareil pour t