Juhtimisblogi "juhtimiskvaliteet On Konkurentsieelis"

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Hollandist pärit juht, konsultant ja koolitaja Klaas-Jan Reincke. Ta on tegelenud organisatsioonide ja nende juhtimise analüüsimisega juba üle 20 aasta. Organisatsioonide süvaanalüüs juhtis Klaas-Jan’i tõdemuseni, et just see, kuivõrd inimestel on võimalus kogeda oma töös eduelamusi ja kuivõrd on nad oma tööst haaratud (engagement) eristab väga edukaid ettevõtteid lihtsalt headest. Sellest johtuvalt otsustas ta täielikult pühenduda sellele, kuidas muuta töötegemine paremaks kogemuseks ning keskendus edaspidi tööalaste eduelamuste teemale. 2014. aastal asutas ta nn töödisaini labori VIVIC, mille missiooniks on aidata juhtidel ja tiimidel saavutada paremaid tulemusi samal ajal nautides oma tööd. Räägimegi temaga juhtide võimalusest ja vastutusest eduelamuste kujundamisel ja näitame, kuidas organisatsioonid saaksid seda kasutada selleks, et tõsta töötajate sisemist motivatsiooni ja haaratust. “Kahjuks assotsieeruvad meie kultuuris tööga paljuski sellised vähemmeeldivad elam