V&s Der Podcast Zum Thema Neues Management

KI, Big Data und Digitalisierung auf der einen - Agile, SCRUM und Selbstorganisation auf der anderen Seite. Aber was bedeutet dies für die tägliche Arbeit in den Entwicklungsabteilungen der Maschinen- und Anlagenbauer. Ist es überhaupt möglich die Trends mitzugehen und im täglichen Wahnsinn umzusetzen? Darüber sprechen wir mit einem echten Profi: Alfred Tenner http://www.mfp-tenner.de/ Zum Podcast: Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema "neues Management". Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. https://vunds-blog.de/ https://www.v-und-s.de/

Wenn Management mit Dynamik in der Wertschöpfung konfrontiert ist und sich für Sicherheit durch Planung, Kontrolle und Druck entscheidet, dann sinkt so gut wie immer die Wettbewerbskraft. Das ist noch keine Lösung – aber eine wertvolle Erkenntnis.     Zum Podcast: Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren. https://vunds-blog.de/ https://www.v-und-s.de/

Vor genau einem Jahr habe ich aus der Industrie zu V&S gewechselt. V&S ein Beratungshaus, dass selbstorganisiert, also ohne formelle Hierarchie arbeitet. Jetzt nach einem Jahr ist es Zeit ein gnadenloses (Zwischen-) Resüme zu ziehen.   Zum Podcast: Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren. https://vunds-blog.de/ https://www.v-und-s.de/

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren. https://vunds-blog.de/ https://www.v-und-s.de/

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema „neues Management“. Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation. In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren. https://vunds-blog.de/ https://www.v-und-s.de/

Seit ca. einem Jahr schreibt V&S über das Thema "neues Management". Immer auf der Suche nach Antworten, Denkmodellen aber auch Stolpersteinen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Organisation.  In dieser Staffel werden wir unsere BLOG-Artikel vorlesen und danach diskutieren.  https://vunds-blog.de/  https://www.v-und-s.de/ 

In dieser Folge fassen wir zusammen, was die Gedanken der bisherigen Staffel für Ihr Unternehmen konkret bedeuten.

In Anlehnung an unsere Folge 08 geht es in der vorliegenden Folge um 14 Gedanken zum Umgang mit Talent bei Höchstleistern. Es geht um das Finden, Fördern, Halten und Nutzen von Talent.

Henning braucht einen Roboter! Nachdem die Ausführungen der letzten Folgen streckenweise sehr abstrakt waren, machen wir unsere Gedanken in der vorliegenden Folge an einer einfachen und plakativen Geschichte greifbar. Es geht um den Umgang mit Talenten. Das Finden von Talenten. Das Entwickeln leistungsfähiger Kollegen, das ertragen nerviger Kollegen sowie das Halten guter Kollegen.

Was ist eigentlich ein Team? Was zeichnet Hochleistungs-Teams aus? Welche Eigenschaften hat ein solchen Team und wie macht man ein Team mit Steuerung kaputt? Welche Ansätze funktionierender Teams liegen der Scrum Methodik zu Grunde und was ist eigentlich Theater-Kommunikation?

Wie können komplexe Probleme von komplizierten unterschieden werden? Wie kann man Scheinprobleme oder unlösbare Probleme von lösbaren, echten Problemen unterscheiden? Wie unterscheiden wir Problem, Symptom und Ursache? Wann kommt Steuerung an ihre Grenzen? Und was verstehen wir unter Zentrum und Peripherie?

Was kann man tun, um Experimente erfolgreich zu vermeiden? Was sind also Anti-Patterns für Ver?nderung? Welche Unterscheidung besteht zwischen Veränderung von der Lösung her und alternativ vom Problem her? Und was hat das Alles mit strukturierter Demotivation der Beteiligten zu tun? Hören Sie rein und finden Sie es heraus.

In dieser Folge geht um Organisationsentwicklung anhand konkreter Problemlösung, die Unterscheidung von Problemen und Schein-Problemen sowie die Differenzierung zwischen Fehlern und Irrtümern. Und natürlich geht es, wie immer auch darum, wie Höchstleistungsunternehmen mit diesen Themen umgehen und was Sie konkretes in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation tun können, um sich diese Erkenntnisse zu Nutzen zu machen.

Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, Probleme zu lösen. Jedes Problem stellt uns vor eine Reihe an Optionen, mit ihm umzugehen. Wie kann ich das tun? Wann brauchen wir Wissen und wann hilft uns Wissen nicht weiter und es braucht Können? Wie unterscheiden wir Wissen von Können und wann sprechen wir überhaupt von einer wirklichen Entscheidung?

Wie funktioniert eigentlich Kultur? Was ist das Immunsystem einer Organisation? Wie führt dieses Immunsystem dazu, dass praktisch alle Kultur-Veränderungsprogramme scheitern? Wie kann man es durch geschickte Überlistung doch schaffen, eine Kultur zu verändern? Und was hat das Ganze mit Affen, Bananen und einer Leiter zu tun?

Wie entsteht Stabilität im Angesicht hoher Umgebungsdynamik? Wie entwickeln sich lebende Systeme im Angesicht einer sich rasch verändernder Umgebung und was können Sie in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation tun, um diese Erkenntnisse anzuwenden.

Herzlich willkommen zu unserem Podcast. Im Rahmen unserer ersten Staffel werden wir uns in ca. zehn Folgen mit dem Thema Neues Management auseinandersetzen. In dieser Folge 0 fassen wir für Sie zusammen, auf was Sie sich in den kommenden Wochen dieses Podcasts nicht einstellen sollten und worauf Sie sich stattdessen freuen dürfen. Außerdem legen wir mit einigen Begriffsdefinitionen den Grundstein für die weiteren Folgen.